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司，200个大大小小的汽车厂联合组成通用汽车公司。正是这种组合避免了恶性竞争，引导了行业的良性发展。 从犹太人善于做生意以及美国中小企业等无路可走时采取联合方法来看，中国众多中小民营企
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316275.html2013/5/3 11:21:01
会。如果在芯片产品上，能有质量好，成本低的产品，市场依然还是很大的，当然现在更看重性价比的时候。中游，如果你有封装的核心竞争力，你同样还是有机会的；如果你有产品设计及应用的独特性，你
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316273.html2013/5/3 11:19:23
国技术总监。所谓专利“恐怖主义”就是一些人利用专利诉讼进行威胁、敲诈一笔专利许可费，甚至让你退出市场，以引起竞争对手的恐慌和恐惧。目前中国，不要说中、小型公司，就连一些大公司面对跨
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316272.html2013/5/3 11:17:56
led时代，雷士还是一哥吗？ 作者：吴育林雷士的最大优势是人才与品牌及渠道优势，其中雷士显著优势是吴长江大胆、快速的决策能力与魄力所形成的以核心人物为主的竞争力，其二是在商业照
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316271.html2013/5/3 11:17:06
已收回了投资，并将成为公司未来盈利的主导产品。吴正喆大师说led产业进化分为6个阶段分别为：1.产业兴起；2.竞争；3.渠道、4.品牌5.资本、6.经营环境。目前是典型的产品竞争阶
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316267.html2013/5/3 11:08:56
国公司的阴谋，但凡事都有两面性，首先是你是处在主动位置的试验，还是被动位置的试验，这如下棋一样，你是先知先觉，还是后知后觉，而我们的竞争对手在上游芯片的技术领先十年左右。今年年初协
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316266.html2013/5/3 11:08:11
来。每个企业情况都不一样，关键的是要知道自己的核心竞争力，是产品价格，质量，技术，营销，服务，没有统一 的下棋格式，但下棋的都知道，先取实为主，后取势，实可转势。对于led，用毛泽东
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316264.html2013/5/3 11:06:15
场需求明显低于预期，2011年中国新引进的mocvd已经陆续投产，由于市场竞争激烈，价格快速下降，国内想涉足led上游芯片产业的企业仍然很多，其中还包括部分跨国公司也正在考虑将芯
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316254.html2013/5/3 10:48:28
异国联盟战略，突破经济困局作者：吴育林昨天有位记者问我，现在经济是否比2008年还更严重，因为除了缺失订单，劳动力成本上升，整个中国的竞争力在下降，我想这也是一个很好的机会，凡
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316250.html2013/5/3 10:38:44
有核心竞争力、经营能力好的公司就会胜
https://www.alighting.cn/news/201353/n474751341.htm2013/5/3 10:34:58
