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照明行业经销商发展中的十大问题

”。这样虽然提高了产品的市场覆盖率(注意不是市场占有率),争取了一些可能的销售机会,却难免因产品在某些分销客户手中的滞销积压,造成渠道的重叠浪费,甚至影响了分销客户日后分销其他产

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1780.html2008/11/30 16:13:00

如何做好营销管理(八)

□货款回收和成品库存绩效评核分析   1.货款回收绩效评核分析   产品销出,货款收回,才算交易完成。帐款回收时间越短,公司资金周转越畅,货款变成坏帐的机会就越少。

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1778.html2008/11/30 16:11:00

如何做好营销管理(七)

场开拓能力。   既有客户率则表示市场占有率高低与市场饱和状态,数值越高,则表示扩大市场的机会越少。   新客户分配率的倒数为新客户倍数,乘以月间的可能访问家数,可以求出新客

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1777.html2008/11/30 16:07:00

如何做好营销管理(五)

系,合理地确定各个目标实现的时间顺序,并能抓住有利时间,引导市场营销向预期目标发展。   市场机会分析  (1)弄清市场有些什么需求,他们愿意付出多大代价?   (2)弄

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1775.html2008/11/30 16:02:00

如何做好营销管理(三)

行的独立的、系统的、综合的定期审查,以发现营销机会,找出问题所在,提出改善营工作的行动计划和建议,供企业领导者决策时参与。  营销审计不是只审查几个出问题的地方,而是覆盖整个营销环境

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1773.html2008/11/30 16:01:00

相马不如赛马,选才不如试才——谈企业主的人才观念

大的权力与机会,就会避免用错人的风险。 一、伯乐相马 a)伯乐的自白:众里寻他千百度,蓦然回首那人却在灯火阑珊处! 我的企业经过了三起三落,但是,我走过来了。可是,现在的企业已

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1770.html2008/11/30 15:51:00

照明行业无营销之营销缺位

助了雅典奥运会中国代表队所穿的服装,但是遗憾的是这家企业却没有借助这个机会组织系统的传播,扩大其品牌知名度,结果很多消费者都误以为那些拿着金牌的选手们身上穿的衣服是李宁的,白白浪

  http://blog.alighting.cn/sweitelanna/archive/2008/11/28/9349.html2008/11/28 21:52:00

号外号外!发博文,赢门票!

间在阿拉丁博客频道踊跃开博并定期更新,就有机会赢取阿拉丁照明网“光影空间—2008中国酒店照明设计论坛”门票,前赴北京与郑见伟、李国柱、金卫钧、安小杰等照明专家共同研讨,感受酒店照

  http://blog.alighting.cn/chenyun/archive/2008/11/28/1764.html2008/11/28 16:07:00

一周反扒心得(转载)

封还在,拿出报纸一看,报纸被换成了最新的海峡人才报,外带1张纸条:“现在是咨询时代,及时更新信息,才能把握机会,赢得成功!-- ” 星期五,我在衣兜里放了个玩具手机。到了终点站后,手

  http://blog.alighting.cn/yh/archive/2008/11/27/9341.html2008/11/27 17:20:00

世界有史以来最神经失常的一笔买卖!

为他是个天才。 而这位原来红透半边天的富豪,一时成为了人们茶余饭后的笑话。大家都认为他是个白痴。 40年过去了,有一位经济学的博士在一个偶然的机会看到了这个案例,百思不得其

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