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定确保生存，突破必须超越！ 细数欧式灯生产企业现状，特别是外销型企业转攻内地市场后，市场竞争已经趋于白热化。祥耀集团的惠特优营销费用投入巨大，生意却是门可罗雀。当年的商照风暴是由
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/3/21/2684.html2009/3/21 15:52:00
再张扬，都在收缩战线，缩减开支。求稳，已经成为照明行业很多大企业的首选。而很多小企业，已经把生存作为第一要素。我们认为，大企业要在今年的基础求得较大增长，估计比较困难；但小企业，由
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/20/2682.html2009/3/20 12:42:00
一、概念方案 1、定义 概念方案简单来说就是在了解设计对象的各方面资料以及委托方的各方面的要求之后，设计师经过综合思考，设计出最能代表设计目的、设计理念、对象文化、地域文化
http://blog.alighting.cn/pengyz/archive/2009/3/19/9785.html2009/3/19 18:26:00
1999年雷士刚创办时，它还是一个默默无闻的婴儿。为了企业生存，吴长江和他的合伙人以及“战友们”，通宵达旦地埋在生产车间里研究产品、专研开发和生产，然后像一位普通业务员一样全国跑市场，
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/3/16/9775.html2009/3/16 19:32:00
是一种社会资源的浪费。这种浪费如果不加以节制，就将对能源和环保造成威胁。我们今天呼唤高品质的照明产品，实际上就是对明天的一种忧患意识。资源是有限的，浪费是可怕的；环保跟我们的生存质
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/13/2589.html2009/3/13 15:27:00
眠一样，企业有时候也需要“冬眠”。当企业不适合发展的时候，生存就是第一要务。这个时候如果一定要盲目扩张，就是死路一条。 二、 现金为王。可以这样说，没有任何时候有大环境不妙的时
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/12/2586.html2009/3/12 23:16:00
会各领风骚三五年。只要你找到了你的目标消费群，你的工厂就可以生存下去，而且活得很滋润。照明企业扼杀不了你，甚至根本无暇顾及你的存在。因此，花灯厂三五人不算少，三五百人也不算多。你的设
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/9/2537.html2009/3/9 16:00:00
有他自己知道有多艰难。 今天，我们《世界照明时报》大张旗鼓宣传连志刚，实际上就是要弘扬一种精神：终身热爱学习，不断完善和提升自我的精神；善于思考和总结，不断探索创新的精神。 今
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/9/2536.html2009/3/9 15:58:00
能会迫使设计师更多的关注工艺介入工艺。其实，工艺师的队伍如何建设，设计师与工艺师如何加强沟通是我们应该深入思考的问题。设计与工艺运作一体化的程度决定最终的出品水准。一项工艺的拓
http://blog.alighting.cn/wengjijie/archive/2009/3/7/9755.html2009/3/7 18:25:00
果。 在关注上游制造企业在寒冬季节生存状态的同时，我们没有忽略对下游渠道商的关注。在中国，卖灯的个体商户数量超过做灯的企业总数10倍之多，他们当中绝大多数都是资金规模小，盈利能力
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/3/6/9751.html2009/3/6 17:35:00
