站内搜索
迫配合厂家做大库存，造成产品与销售的恶性循环。上星期去重庆，与重庆的多位经销商谈了led产品销售的问题，有位经销商说目前只做led光源产品，暂不做led灯具，原因是led产品价格在不
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315922.html2013/4/29 16:16:18
凯西欧：以核心技术打造品牌竞争力 本报评论员：王中云 有句笑话，说在led产业，吃肉的上游芯片企业，喝汤的是中游封装企业，下游应用企业只能吃点残羹剩菜。事实也是如此，在le
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315914.html2013/4/29 14:44:15
浦和欧司朗等世界照明巨头的之间的企业管理文化差异、产品设计以及竞争力等几方面去讨论，或许能让我们现在的“照明人”得到更好的启示。企业管理文化差异对照明行业的影响雷士在员工企业文化建
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315912.html2013/4/29 14:40:25
义的抬头趋势，利益驱使形成地方壁垒或将加深产业泡沫，阻碍产业健康发展，产生不间断性的恶性竞争。 与传统照明产业相比，led照明在市场需求方面仍处于弱势地位，如何普及应用到家庭成为业
http://blog.alighting.cn/174963/archive/2013/4/29/315900.html2013/4/29 9:47:21
时引发了人们对投资过热的担忧，但不管怎么说，随着2012年投资结构的调整，我国半导体照明产业的投资会日趋理性，更加凸显应用领域的竞争优势，有利于进一步增强我国半导体照明产业的综合竞
http://blog.alighting.cn/174963/archive/2013/4/29/315899.html2013/4/29 9:45:11
穴来风。真正的痛源遍布全身的“奇经八脉”来自“任督”。“同舍杀友”折射的是社会恶性竞争的刀光剑影。巨大的社会生存压力让每一个角落的人们“神经过敏”，校园当然不会例外。我去访友见面时
http://blog.alighting.cn/wengjijie/archive/2013/4/29/315894.html2013/4/29 9:18:23
域的高水平技术和经验与东芝的半导体量产技术融合在一起，从而扩充白色led产品的产品线，同时扩大量产规模、强化竞争力。东芝表示，将充分运用此次收购的资产，加快gan功率半导体的开发和产
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2013/4/29/315893.html2013/4/29 8:55:24
胜，灯具灯饰行业的竞争进入了一个全新的模式，厂家商家都在观
https://www.alighting.cn/news/2013428/n744851252.htm2013/4/28 21:55:27
舞，资本运作是一场没有硝烟的战斗。 现时雷士的核心竞争力在哪里？ 没有渠道建设的成功，就没有雷士的今天，雷士打造了一个产品品牌，但实际上也，雷士更是一个渠道品牌，在渠道建设上，雷
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/28/315871.html2013/4/28 16:14:18
计，因为这两个国家的人浪漫想象力丰富，而为了降低产品的生产成本，德国公司也有将订单转到印度，越南等比中国成本更低的国家，以保证成本竞争力。正是德国人国际化视野，加上德国公司往往具
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/28/315860.html2013/4/28 13:40:13
