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明行业发生的欧司朗控股佛照导致后期佛照危机一事，让我们看到国外品牌的强大资金实力，也让我们看到国外品牌进入中国市场的一个战略。国外品牌进入中国市场，一般以资金作为推动，以技术作为保
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19711.html2009/11/20 9:55:00
更容易解决。即使有些分歧无法统一意见，也可以通过双方的沟通交流达成谅解，而不会造成反目成仇的局面，这实际上是一种双输的结果，是谁都不愿看到的。 现在我国很多的知名企业领袖都在提倡一
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19716.html2009/11/20 9:57:00
许他们更渴望被外企收购以助自己发展，但自身实力有限别人看不上眼呀！ 我们再看看照明行业的优秀商照企业雷士照明，雷士在开厂营业的那天起，就在厂里挂上了要做世界品牌的口号。尽管当时在
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19721.html2009/11/20 10:02:00
高，可适配更多灯具，并可以带动灯具的小型化设计，可完美替代白炽灯。 此次“高效节能节水产品全国巡展”分照明、家居、卫浴、办公四个区域，通过产品模型、多媒体、文字、现场互动等丰富多
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19722.html2009/11/20 10:05:00
务竞争。那么，服务竞争又表现在哪些方面呢？从营销界的4c理论就可以解释———顾客(customer)、成本(cost)、方便(convenient)和沟通(communicatio
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19726.html2009/11/20 10:12:00
对已有课程提出一些新方案。在全球金融危机发生之后的2008年11月，中欧进行了一次较大规模的课程改革。 首先，是更多关注中国。从2009级学生开始，国际学生将必须通过基础中文考试以加
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19731.html2009/11/20 10:22:00
现这样的局面呢？这就是企业和产品的定位。 照明灯饰企业如何定准位，不是以研究经销商为研究对象，而是针对消费者。这是企业定位准确与否的关键所在。而在照明灯饰行业，众多企业将某一产品品
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19744.html2009/11/20 11:46:00
要运用集成封装和改进灯具结构的方式来提高灯具的散热和防水能力。另外本身led的发展速度也是非常惊人的，我们作为led的下游产业，也会在这方面不断加大力度，以提高我们的产品质量。 阿拉
http://blog.alighting.cn/shenjingguangdian/archive/2009/11/21/19812.html2009/11/21 16:28:00
此，尽管是热传导性较差的物料，也可以在极短的时间内达到加热温度。 加热均匀 无论物体各部位形状如何，微波加热均可使物体表里同时均匀渗透电磁波而产生热能。所以加热均匀性好，不会出现外
http://blog.alighting.cn/slb1592580/archive/2009/11/23/19914.html2009/11/23 11:42:00
都全方位配合好各地商家进行市场拓展，提供优质售前、售中、售后服务。部分与会分销商提出，希望明年能够再开展这样的活动，以让其多了解sok品牌发展动向，与经销商和sok品牌一起，齐心协
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/24/19969.html2009/11/24 7:45:00
