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鳌举办照明电工对接会“总部采购”已经成为众多房地产企业的采购模式，即由集团总部统一选择最佳建筑材料供应商，全国或大部分开发项目皆采取合作伙伴的产品，这样既可以降低采购成本，减少中间环
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24573.html2010/1/3 15:26:00
边的人值得称道的东西，而这些“东西”就是你的财富，就是你的核心竞争力。核心竞争力如同一把锋利的刀，利用好它便可以轻易地切开一次次机遇的口子。 职场核心竞争力构成主要包括三个方面：一
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24602.html2010/1/4 11:36:00
餐。以鼎为盛器,配以宫廷私房菜概念，增添文化底蕴。拥有26 间豪华贵宾用餐包厢，专为品位卓越的人士保留。沙发休息区、独立视听系统都是集餐饮、娱樂于一体的享受空间。同
http://blog.alighting.cn/johnnybai/archive/2010/1/4/24626.html2010/1/4 15:38:00
看，以nichia为主导的占据所有授权及纠纷总量的60%左右，其次是osram公司，这种状况在近年不会有太大改变。 我国led技术起步较晚，在led专利方面处于比较被动的局
http://blog.alighting.cn/hdking/archive/2010/1/4/24640.html2010/1/4 22:02:00
上，自然就成为裸奔者，疑似的精神病患者。他可以像个舞者、可以像个自娱者陶醉在自己的思维定式里，但最终他仍然逃不脱“城管”的清理与干涉。换在照明灯饰行业，那些在目前仍然加大生产力度生
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2010/1/7/24777.html2010/1/7 8:26:00
样的情况下，他可以用一定比例的公关成本就能争取最大的订单。但如果他只有商业照明产品，而没有装饰类灯具，回报率显然会打折扣。因此，终端工程商的需求直接促使上游制造商能够最大限度地拉
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2010/1/11/24997.html2010/1/11 11:41:00
到，随着国外电工巨头以合资的方式涉入，在今后一定时期，这些强强联合体将成为电工行业的主流。狼来了，真的来了，面对冲击，国内电工企业只有在自身的内部建设完善下的提速，只有不断加强品牌
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2010/1/13/25148.html2010/1/13 12:59:00
岛新世纪灯饰，说到中国灯饰共享联盟，自然不能不提林华生。林华生以他的独到商业智慧和人格魅力展示了卖灯人的风采和超级终端的力量。 青岛新世纪灯饰展示终端卖场的魅力 1990年，林华生
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25515.html2010/1/16 14:21:00
品，是一个反差现象，突出高档产品，要让顾客心动才会有行动，要学会从夹缝里求生存。 沈阳凯达董事长袁成贵认为：赞同海南王总的观点。以工程带动灯饰的销售，注重企业人才的培养和使用。
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25517.html2010/1/16 14:29:00
海南六月的天，是火热的天，海南家居建材业的热情也不遑多让。2009年6月15日上午，以“价值营销.泛地产的共赢之道”为主题的房地产论坛在海南三亚举行，由大自然地板、欧派橱柜、东
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25522.html2010/1/16 14:45:00
