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多消费者发生吸引力。当然，不相同战略的选择也需求考量公司的职业位置和实力。一般状况下，只要实力强壮的职业领导者，会选用收购方法封杀竞争对手，一起维持自个的主导位置。但这种战略在当
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2014/6/4/352521.html2014/6/4 16:02:41
再是led照明最终利益诉求点。未来led照明竞争更多的体现在智能化需求上。近年来，众多国际一线照明品牌企业已经开始布局传感、通信、多媒体等智能化控制领域。早在2011年上半年，飞利
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/5/28/352289.html2014/5/28 14:39:29
变的特点。led照明的价格相对高于传统光源，这成为led进入市场的障碍之一。另外，产能过剩也导致led市场的竞争激烈。推动led照明市场发展的关键推动力是高亮度led和智能led控制
http://blog.alighting.cn/207694/archive/2014/5/26/352181.html2014/5/26 14:14:42
始了遍地开花。但基于激烈的市场竞争，灯具卖场的自身亮点打造与自我包装、自我营销就显的格为重要。 据悉，在2006年之前，武汉几大灯具市场均在自身宣传方面投入甚少，市内各大主流媒体及电
http://blog.alighting.cn/ykszmsj/archive/2014/5/26/352165.html2014/5/26 11:47:54
代。 照明营销1.0时代，企业依然没有放松对产品的重视，对产品设计和产品质量都要求极高。同时，由于竞争对手的大量涌入和新技术、新机械的不断应用，照明行业生产实力提升，出现饱和现
http://blog.alighting.cn/207694/archive/2014/5/20/351946.html2014/5/20 8:40:07
比的大部分业主，如果技术的差距较难拉开具有绝对优势的地位时，这种微弱的距离往往被拖进同质化价格竞争的泥潭。想要做到有的放矢，技术更新和产品改进则需要更疯狂的投入和提升，而针对中国特
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2014/5/19/351899.html2014/5/19 10:36:02
明设计市场混乱。一方面的教育培养滞后，另一方面，中国对照明设计需求巨大。导致中国的照明设计市场分化和恶性竞争并存。高端的项目，特别是高端商业性项目，由于业主素质高，专业化管理水平高，
http://blog.alighting.cn/1337/archive/2014/5/19/351896.html2014/5/19 9:34:09
场上到处拿货，库存多而散，撑不下去了，后来找到了自己最喜欢的台灯市场，坚持做自己的风格，坚决不陷入价格战的恶性竞争。现在一年过去了，已经小有起色，日发货量稳定，且利润可观。第二，修
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/5/17/351854.html2014/5/17 9:47:25
冯小刚当上春晚导演事后才发现，博弈的对象首先是领导。 在中国，做任何事情，博弈的对象顺序基本是：1，领导；2，竞争者；3，受众；4，其他。要不然，阿拉丁为什么要公布那么多神灯奖的评委
http://blog.alighting.cn/wengjijie/archive/2014/5/15/351697.html2014/5/15 0:34:06
是有些厂家虚报功率，六瓦说成十瓦，十瓦说成十五瓦，瓦数越高售价越高。反正老百姓一般不会亲自去测量，测量也需要专业的工具。在竞争日益激烈的情况下，虚报功率成了企业增加利润的另一手段。
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2014/5/12/351498.html2014/5/12 23:41:09
