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现第二家做美鑫；第二要扶持客户，要帮客户赚钱，还要帮他打开市场，不让他们在销售环节有后顾之忧。做专卖店就是一个企业在当地的形象，一个传播品牌和销售的窗口，在当地打造了好口碑，企业
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/24/19981.html2009/11/24 7:58:00
功之臣给予帮助。意大利高华国际照明总经理张荣华在接受本报记者采访时说到，“我们做企业的，我们不只是为了赚钱而赚钱，我们更希望我们力所能及条件下，能多一些社会责任和公益心。对于本次募
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/11/25/20307.html2009/11/25 16:18:00
里只有赚钱，至于所谓管理大多属于那种粗放式。很多人说，赚钱才是硬道理，在曾经的大好环境下很多人也确实赚了不少银子，在他们自己的眼里他的一套就是王道。可事实上，随着行业的快速发展，很
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2010/3/23/38401.html2010/3/23 9:39:00
章《意大利怎样赚钱》里提到，去到意大利的观光客，白天都在参观建筑，晚上则在购买时尚皮包、衣服，这是利用文化的东西在创造造价值，袁宗南认为，中国也应该如此，用白天的文化古迹来吸引观光
http://blog.alighting.cn/james168/archive/2010/8/11/82814.html2010/8/11 10:55:00
路各不相同，有的坚持走高品质高价格路线，有的选择低价格路线。 《led专刊》：具体到哪类灯具比较赚钱？ 房海明：现在较赚钱的就是一些需求量大的产品，如led日光灯、led球泡灯
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2011/3/2/137569.html2011/3/2 22:52:00
型的问题。因此，在照明企业发展到现在转型的十字路口，我觉得有必要探讨几个问题。企业的赢利模式是什么？ 其实，这个问题的核心可以分解成三个问题：企业要赚谁的钱、拿什么去赚钱、怎么去赚
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/25/167155.html2011/4/25 15:42:00
“拿什么去赚钱”，而这个“拿什么去赚钱”就涉及到一个产品定位了。笔者认为，一个准确的产品品类定位比什么都重要，也就是说“我能代表什么”？因为要塑造消费者的心理认识，实施品牌营销的核心就
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/25/167156.html2011/4/25 15:47:00
的钱”，才能确定“拿什么去赚钱”，而这个“拿什么去赚钱”就涉及到一个产品定位了。 笔者认为，一个准确的产品品类定位比什么都重要，也就是说“我能代表什么”？因为要塑造消费者的心理认
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/5/17/179097.html2011/5/17 16:31:00
企业的赢利模式是什么？ 其实，这个问题的核心可以分解成三个问题：企业要赚谁的钱、拿什么去赚钱、怎么去赚钱。也许很多照明企业会认为，产品定价高一点，费用压缩一点，成本降低一点，日
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/5/17/179098.html2011/5/17 16:31:00
云平：企业的文化，就是老板的文化。照明行业没有几个人站出来，可以说自己是企业家。大家都是来赚钱的。赚钱的方式自然就有很多种。 有长远目标的，就做市场。营销是过程，品牌是结果;什么
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2011/12/27/260374.html2011/12/27 16:08:05
