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就爆发了。有些企业通过规模经营、建立健康的成本结构和有效的管理措施使自己在行业内部获得较大的成本优势，从而可以使自己持续地进行价格战，并可以在价格上给竞争对手形成长期的压力。二、价
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/10/367876.html2015/4/10 10:04:33
我有，人有我新，掌握主动权。1.细分目标市场进行市场细分，就是要深度挖掘客户的市场需求。通过市场调研，可以了解客户消费能力、消费喜好、购买习惯等，建立有效的客户信息反馈系统，促进le
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/10/367862.html2015/4/10 9:53:02
为全球排名第一的不动产企业。万达商业地产公司拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。万达广
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2015/4/10/367861.html2015/4/10 8:57:03
择第三方专业机构来介入维权；三、维权打假日常化。将打假维权与企业的日常经营管理结合起来；四、维权打假产业化。充分动员、组织和调动全社会的力量和资源。更有行业人士认为led打假要有政
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/9/367852.html2015/4/9 14:05:15
业对产品质量控制和管理。从3元，5元的led灯充斥中国市场，到“led灯论斤称”的现象出现。led照明产品的泛滥让消费者对led照明失去信心，对行业的发展形成了巨大的阻碍。没有严
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/9/367848.html2015/4/9 13:23:34
北京是中国的首都、中央直辖市、中国国家中心城市，中国政治、文化、教育和国际交流中心，同时是中国经济金融的决策中心和管理中心。其最早见于文献的名称为"蓟"。[6
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2015/4/9/367822.html2015/4/9 8:11:13
角。2015年，企业应打好根基，在资本、团队资源充足的前提下，应着力打好产品和服务等多方面的根基，梳理好公司的管理根基，夯实市场渠道根基，才有机会迎接未来。电子商务是一个必然的趋势，无
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2015/4/7/367741.html2015/4/7 16:50:23
行尝试。相信在未来，智能灯泡会逐渐降低成本，帮助用户打造更智能的家庭照明系
http://blog.alighting.cn/zhaochangled/archive/2015/4/7/367739.html2015/4/7 16:06:38
、无人才、无产品、无管理的企业将会倒下，而有综合实力优势的企业将会进入发展的快车道，led照明行业的格局将会初现。“2015年，兆昌照明的首要任务就是先活着，其次是找到自身的存在
http://blog.alighting.cn/zhaochangled/archive/2015/4/7/367738.html2015/4/7 16:05:10
室等提供了灯具和智能灯控系统。机舱实验室因其多变的应用需求，采用pad和手机控制方式，研究人员可以通过pad和手机随时设置任意颜色、色温和照度，测试驾驶员以及乘客在各种机舱照明情况
http://blog.alighting.cn/luxview/archive/2015/4/7/367730.html2015/4/7 13:53:59
