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率，不断试图设立或收购下游应用企业.。 2012年1月，雷士照明和瑞丰光电计划成立合资公司，从事高功率照明用led封装技术研发及封装产品制造和销售业务，计划生产的led器件主要提
http://blog.alighting.cn/jadsion/archive/2013/2/20/309807.html2013/2/20 10:26:45
www.soufun.com房地产门户-搜房网2013年01月17日 16:04搜房网设计师频道雷塘清[提要]王俊钦，1967年生于台湾，台湾著名室内设计师，睿智匯设计公司总设计
http://blog.alighting.cn/ruizhihui/archive/2013/2/4/309365.html2013/2/4 17:44:07
中有了裂纹。可是还有人在振臂为led画着大饼，拔苗助长，在鼓吹着未来如何如何，其实呢和者已经很少了，很多人已经认识到了现实。一些人和企业的梦在延续着，德豪润达和雷士、等着上市的那些企
http://blog.alighting.cn/169942/archive/2013/2/4/309363.html2013/2/4 17:02:10
对市场争夺，led企业和传统照明企业各自有各自的优势，所以2013年中国市场可能会出现更多类似德豪润达和雷士照明的联手并购整合。 四、低价产品更多，但是品质成为众矢之
http://blog.alighting.cn/chhi008/archive/2013/2/4/309303.html2013/2/4 9:07:25
d照明领域，led企业再想从传统照明企业那里挖经销商，并不是那么容易的事情。面对市场争夺，led企业和传统照明企业各自有各自的优势，所以2013年中国市场可能会出现更多类似德豪润达和
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/1/31/309145.html2013/1/31 11:06:24
近一两年，挖到足够有实力的技术人员和有经验的一线操作人员，将是企业存活到下一轮高速增长期的关键因素之一。前不久，很多家公司趁雷士照明处于混乱不断挖角其中有实力员工就是典型。 从抢
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/1/31/309144.html2013/1/31 11:05:40
场，起到事半功倍的效果。有业者提出，除向上整合以提升生产技术的品质与效率并降低成本外;与传统照明厂商既有的强大通路优势进行水平整合，也是至关重要的经营策略。今年年初，传统照明巨头雷
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/1/30/309059.html2013/1/30 15:29:19
销商开拓其他渠道资源;另一方面，大型经销商存在强大的渠道优势，能吸纳更多的设计师资源。以前跟随雷士、飞利浦、欧普、三雄极光等品牌的一级代理商，经过几年的发展，目前都走向专业化公司运
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/1/30/309053.html2013/1/30 15:20:51
足客户需求，建立品牌，从而提高美誉度和行业竞争力。 第二、多渠道拓展销售网络。卖场渠道是led产品未来的一大渠道，现在led产品在超市和卖场随处可见。led的渠道建设也可参考雷士照
http://blog.alighting.cn/chhi008/archive/2013/1/23/308417.html2013/1/23 10:30:34
“我们现在是一家人了。”1月16日，吉林省雷士照明有限公司董事长黄慧表示：“前几天我们才到深圳参加了德豪润达的说明会，王冬雷（德豪润达董事长）讲得挺好的，他们的产品也不错，我
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2013/1/21/308305.html2013/1/21 22:03:22
