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近两年来，led产业产能过剩、盲目投产以及恶性价格战的困境不仅迟迟得不到改善，反而愈演愈烈，而2011年深圳钧多立、愿景光电、中山卡邦相继倒闭，2012年浩博光电、大眼界光电
http://blog.alighting.cn/177777/archive/2013/4/21/315008.html2013/4/21 11:48:43
i的增长。我租的房子厨房用的是白炽灯，还没有坏。我就在超市买了个节能灯给换上了。很简单，因为超市飞利浦的节能灯特价。很简单，价格便宜些了，同时飞利浦的质量我也信得过。 虽然，降
http://blog.alighting.cn/fangke/archive/2013/8/19/324051.html2013/8/19 21:52:35
下企业革命性的技术创新和一些规模化后产品cost down成本急剧下降而带来供应链威胁的认识，可能是始料未及的，最直观的是线上的很多led大户产品价格下行没有线下反应来得快，可能存
http://blog.alighting.cn/ykszmsj/archive/2014/4/30/351067.html2014/4/30 10:34:18
施伟力指出：“led产品出口到国外会遇到专利问题和标准认证的问题，而要通过国外的认证并非易事。对于国内市场，大家都在紧盯着国内政策的节能减排的补贴。” 价格战先行 传
http://blog.alighting.cn/sinberliang/archive/2011/5/11/178087.html2011/5/11 9:09:00
品出口到国外会遇到专利问题和标准认证的问题，而要通过国外的认证并非易事。对于国内市场，大家都在紧盯着国内政策的节能减排的补贴。” 价格战先行 传统商业照明企业抢进led产
http://blog.alighting.cn/zaqizaba/archive/2011/6/20/222274.html2011/6/20 22:37:00
种照明、背光照明逐步进入室内普通照明的推进路线，并将其列入“十二五”规划之中。 其次，通过市场竞争，优胜劣汰，实现从无序到有序的健康发展。用价格作为竞争武器来提高产品性价比；用价格
http://blog.alighting.cn/biaoshi/archive/2011/11/9/251230.html2011/11/9 19:34:31
业内分析机构也建议led企业在研发上做足功夫。“价格战是在产品档次模糊环境的重要体现，是企业致命的杀手。2012年整个led行业仍处在高风险期，但是产能渐趋稳定，市场容量逐步扩
http://blog.alighting.cn/ledpop/archive/2012/5/4/273516.html2012/5/4 10:51:15
厂在失去政府补贴支持后，对未来下游客户的争夺将上演一番生死战。或许， 谁都不想成为被撂倒的那一个，尤其是在产能扩张的关键时期。赢得市场的最便捷手段就是价格战，牺牲毛利率只能是多数企
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/11/12/297116.html2012/11/12 14:27:52
剩都陷入了价格战。尽管还未危及到上舜所处的下游产业，但是上舜早已未雨绸缪，成功找到了控制成本的方法。上舜每件产品价格平均低于市场价10%，并且还有得赚。 “我们一直在改变技术使成本更
http://blog.alighting.cn/sunjianning/archive/2013/4/24/315448.html2013/4/24 16:37:16
以各中小企业要采取更有力的措施来面对眼前的困难。首先，做为一个厂家，定义一定要明确，我们不是简单的打个价格战来取胜一切，我们更应注重的是一个品牌、质量、信誉、售后及长远发展考
http://blog.alighting.cn/aswei/archive/2013/1/14/307700.html2013/1/14 17:51:22
