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部分的消费者在选择消费灯具的消费习惯上还是遵循“款式—价格—质量”的消费结构。质量稳定是产品在市场流通的最本的通行证。“爱思利”凭借在行业内多年来积累的宝贵的研发、设计、生产上的经
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21110.html2009/12/7 15:34:00
华必须具备800个以上的成熟专卖店。而冠华照明目前并不具备这个数量，冠华明年的市场开拓力度将加大，公司现在已经在扩大营销人员队伍，将引进10—20个优秀的营销人员，配合公司开发市
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21111.html2009/12/7 15:34:00
挑战危机 紧抓机遇 ———解析钜豪照明09年拓宽海外市场之举 金融危机的冲击，给整个照明行业都带来了危机感，照企的生存发展也首当其冲。面临金融危机，照明企业也在考虑新的发
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21109.html2009/12/7 15:32:00
“资源保护”的环境下，外围企业要想进入当地的采购圈，首先想到的办法就是资源本地化——— 即在当地建立合资企业，利用当地的资源，承接当地的项目，交纳相应的税收。因此，本地化扩张成
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21105.html2009/12/7 15:30:00
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http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21103.html2009/12/7 15:29:00
营上也获得了许多建议，管理层采取每一项决策都异常严谨。 雷士再次引进高盛投资的目的———就是要把企业推向国际化，规范化运作，降低企业的经营风险。从2006年起，雷士已经开始了海
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21100.html2009/12/7 15:28:00
将迎来一个灿烂的明天。 一、二、三、四，齐步走———百丽安特09照明风云故事文/博鳌·中国照明产业经济论坛秘书处 一个代言人 2009年8月1日，中山市合力博程灯饰有限公
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居上：在学习中腾飞———访中山居上灯饰有限公司总裁 童步能 文/图 记者 姚胜华 蔡基招 在记者采访中山居上灯饰有限公司总裁童步能之前，早就耳闻他是个非常好学的企业
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21099.html2009/12/7 15:27:00
灯玛特—中国灯饰行业的骄傲 众所周知，灯玛特作为灯饰行业连锁机构的佼佼者，对于整个灯饰行业已经不再是单单一个企业那么简单。就像亚洲经济论坛的风向标博鳌论坛的每一次召开会掀起经
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商，皓月灯饰也积极给予配合，加大优惠力度，以便尽快打开市场。如降低首批进货的标准，根据经销商的展厅面积，可以先进5—10套货试着卖，减少经销商的压力。很多企业和经销商合作，都是要求首
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