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众化的品牌已是形势所趋。但到目前为止，却没有一个有效的模式和平台。怎样确立品牌是大众化，怎样达到品牌大众化，也行业里也是莫衷一是。基于行业现状，本刊整合了中国营销学会、中国品牌协
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3481.html2009/5/19 16:39:00
其在华东的代理商，而由其自己来进行市场的开拓的消息可以看出，商照巨头雷士已开始对传统的经销商渠道进行整合。而另一大型商照企业西顿照明现正对传统的以“设计师座谈会”来开拓隐形渠道的模
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3490.html2009/5/19 16:54:00
革的问题，而是一个以多快的速度进行变革的问题。实际上在渠道里，部分灯饰企业开始整合五金店等方面的资源已初见成效。 2009年，对于二三级城市的开拓，已成大部分照明灯饰企业发展规划
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3611.html2009/5/25 10:21:00
家100多家海外的酒店用品相关的媒体进行深度合作。hosfair guangzhou 拥有高品质的展商和采购商、良好的参展效果，历来以高品质的展会著称。 ★ 产业资源高度整合，优
http://blog.alighting.cn/asiahosfair/archive/2009/5/25/3622.html2009/5/25 23:40:00
意制作能力和整合营销能力之后成为选择广告代理商第三个被提及的标准。这不仅表明广告主对这些标准排序的变化，而且证明广告主对于市场研究的数据和信息越来越重视，并且越来越有信心了。 相
http://blog.alighting.cn/lead2208/archive/2009/6/1/3683.html2009/6/1 9:16:00
作了。而只是停留在产品（款式与价格）层次的运作，已经不适合现有规模、有品牌的发展中企业了，很多民营企业整合为多元化集团势在必行。2、 没有长远规划，追求眼前利润，只在乎企业一时半会的促
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/4/3737.html2009/6/4 10:58:00
如南京原朴灯具造型设计中心现在就开展了供应链整合、模具等工业设计上游业务链服务。这样中小灯具制造企业就可以在模具、供应链上借助第三方灯具设计机构的资源，从而大大节约灯具新产品开发的成
http://blog.alighting.cn/qsimple/archive/2009/6/4/3742.html2009/6/4 11:48:00
司总经理陈赟表示，“照明行业在经历30年快速发展后，已遇到了一些不得不破的瓶颈。比如原有的行业协会往往局限在行业本身，并不能为行业的进一步发展提供更多的资源整合的机会。此次中国照明
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4010.html2009/6/15 14:23:00
术、半导体照明系统的高效驱动技术，吸纳高尖人才，增加研发投入，提升研发水平，整合市场资源，使企业的研发、生产、销售体系更加强大与完善，从而推动了勤上光电公司不断向高、精、尖、强的目
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4090.html2009/6/22 15:13:00
开眼界。做生意是有很多渠道的，分销、家装、设计师等，做什么样的渠道就卖什么样的产品，设计师需要的产品与店内展示的是有区别的。我们最近在福州成立了一个名牌品牌联盟，就是多个行业的整
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4132.html2009/6/25 10:09:00
