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浙江中宙光电股份有限公司董事王保萍：“即使面对金融危机，我们依然乐观地认为，明年是我们公司led业务大发展的关键一年。今年产值约有一个亿，希望明年可以达到2.2亿。”
https://www.alighting.cn/news/2008121/V18098.htm2008/12/1 9:48:55
美国威世通用半导体(vishay intertechnology)上市了外形尺寸为3.5mm×2.8mm×1.75mm、采用plcc2表面封装的红外线led“vsmf4720
https://www.alighting.cn/news/20081201/119710.htm2008/12/1 0:00:00
1-2月份是企业开展业务人员年终评估及业务培训比较集中的时期，为了帮助企业能够更好的提高考评及培训的效果，笔者将企业实际操作中的常见问题归纳分析如下： ·业务人员年终考
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1787.html2008/11/30 16:28:00
拿什么来拯救你，我的客户？ 作为咨询公司，我们的客户就象是我们的爱人一样。因为关心，所以很多感触。 最近，发现了一些企业老板的心态，很是令人担忧。 1、言必称品牌运作。
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1786.html2008/11/30 16:26:00
地”，要把营销理念落实到营销的流程建设和制度建设中。 2.所谓营销体系系统创新，并不意味着完全推倒过去的营销模式，对营销体系持续的改善、改良本身就是一种创新。过去我们把创新理解
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1785.html2008/11/30 16:21:00
品和服务，更重要的是由此产生的客户价值(customervalue)。 2．cost(成本)不单是企业的生产成本，或者说4p中的price(价格) 它还包括顾客的购买成本，同
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1784.html2008/11/30 16:19:00
板认同了战略规划的价值，自然也就认同了市场总监的价值，市场总监才有可能成为指引企业健康发展的“总参谋长”，成为老板不可或缺的左膀右臂。 2.负责新产品规划、产品定义、新品上市
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1782.html2008/11/30 16:17:00
有！对产品的定位有生产厂家准确吗？没有！而这些又是关系到决策的最关键因素。不与生产厂家“双剑合壁”，发挥不出“1+1大于2”的威力。如果能获得生产厂家策略制订上的指导和促销实物上的支
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1780.html2008/11/30 16:13:00
已不是什么新鲜事了.对于产品项目的选择,还是先让你的执行经理与区域经理谈了再说.适当的授权给你的执行经理是管理的需要.执行经理对自己看准的人和产品有更大的把握. 2.执行经理通过
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1779.html2008/11/30 16:12:00
2．地区型组织结构 在全国范围内行销的企业往往按地理区域组织其推销人员。推销部门有１个负责全国的经理，４个大区推销经理，２４个区域推销经理，１９２个地区经理和１９２０个推销
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1772.html2008/11/30 15:54:00
