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本报讯（记者 冯斌）日前，冠华照明全国物流商齐聚在灯都古镇东方大酒店举行“创新思维 共赢合作”2013年春季物流商会议，共商2013年冠华照明战略发展方向及具体战术布置，一致确
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/4/1/313138.html2013/4/1 15:25:27
新的零售销售数据，让您识别行业推动经济增长。识别的龙头企业，领先的品牌，并提供战略分析的关键因素影响市场-无论是新产品开发，包装创新，经济/生活方式的影响，分销或定价问题。预测说
http://blog.alighting.cn/sbf6103/archive/2013/6/19/319499.html2013/6/19 21:53:04
量下降，引发用户对led更不信任，导致恶性循环的发生，不利于行业的发展。应对价格战的方法其实有很多，led企业也应该结合自己的实际情况来制定发展战略，低价策略对企业的技术、资金以及规
http://blog.alighting.cn/187626/archive/2013/7/1/320252.html2013/7/1 17:00:33
申报单位名称：南京路灯工程建设有限责任公司 推荐单位：提名委员：沈茹合作机构：南京照明学会考察情况文化领先：体现在企业将可持续发展思想融入核心战略，坚守打造良性生态的价值理
http://blog.alighting.cn/shenru/archive/2015/4/19/368351.html2015/4/19 17:20:23
申报单位名称：深圳九洲光电科技有限公司 文化领先：体现在企业将可持续发展思想融入核心战略，坚守打造良性生态的价值理念;在制度设计和激励机制上将可持续发展绩效与企业收益相关联;企
http://blog.alighting.cn/1012/archive/2015/4/21/368404.html2015/4/21 15:17:22
行战略转移，管理住发展中的人才的企业才是能够快速发展的企业。 珠江三角洲民营企业发展的现状及病症： 一、 低层次运营、缺乏战略： 1、 一流企业资本运作，二流企业营销服
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1768.html2008/11/30 15:47:00
位，又要保持业绩增量，她惟有继续采取“领先一步”战略——一是市场的领先战略：在稳固原有优势市场的同时，继续拓展新型市场或完善薄弱市场；二是拓展新的业务领域战略：从家居照明向商业和工程照
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/4/21/9887.html2009/4/21 9:45:00
使展千里之足，驰九轨之道，国有良将，军行罔功，未之有也。”一个企业的发展，不仅需要人尽其材，还需要有清晰的发展战略和思路，因为发展取决战略，战略重在思路。 邓自聪认为，“定战略、
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21090.html2009/12/7 14:58:00
史告诉我们，成功的企业越是在经济衰退的时候越是要坚持投入和创新，面对逆境，从容不迫地发挥自己的长处，采取大胆的行动并着眼于能够创造价值的新机遇。 危机中的战略突进 “危机，
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2010/1/11/24996.html2010/1/11 11:36:00
单，就看你是否能把握时势，是否能借助时势去成就自己，去形成自己的一个极具有爆发点的战略决策。多数成功的企业都是在借势中，抓住机遇，巧定战略，强力执行而形成势力的大统。战国时，秦国在战
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2010/1/13/25146.html2010/1/13 12:54:00
