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行战略转移，管理住发展中的人才的企业才是能够快速发展的企业。 珠江三角洲民营企业发展的现状及病症： 一、 低层次运营、缺乏战略： 1、 一流企业资本运作，二流企业营销服
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1768.html2008/11/30 15:47:00
位，又要保持业绩增量，她惟有继续采取“领先一步”战略——一是市场的领先战略：在稳固原有优势市场的同时，继续拓展新型市场或完善薄弱市场；二是拓展新的业务领域战略：从家居照明向商业和工程照
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/4/21/9887.html2009/4/21 9:45:00
使展千里之足，驰九轨之道，国有良将，军行罔功，未之有也。”一个企业的发展，不仅需要人尽其材，还需要有清晰的发展战略和思路，因为发展取决战略，战略重在思路。 邓自聪认为，“定战略、
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21090.html2009/12/7 14:58:00
史告诉我们，成功的企业越是在经济衰退的时候越是要坚持投入和创新，面对逆境，从容不迫地发挥自己的长处，采取大胆的行动并着眼于能够创造价值的新机遇。 危机中的战略突进 “危机，
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2010/1/11/24996.html2010/1/11 11:36:00
单，就看你是否能把握时势，是否能借助时势去成就自己，去形成自己的一个极具有爆发点的战略决策。多数成功的企业都是在借势中，抓住机遇，巧定战略，强力执行而形成势力的大统。战国时，秦国在战
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2010/1/13/25146.html2010/1/13 12:54:00
为中国本土企业，华日照明第一次公众亮相会展，并展示了其战略思维。在资本力量竞争的时代，定性类照明灯具制造企业，必须以销售规模制胜，而销售规模和制造规模的提升，必然需要大量的资本作支
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52059.html2010/6/23 11:43:00
因半导体照明品牌传播报告篇不对“品牌定位，品牌战略资产，细分规划”等做延伸研究，老姜谨希望以 “体系化、操作化、明晰化”解析照明企业从品牌打造过程，涉及单独章节的深度研究（“极端
http://blog.alighting.cn/jiangjunpeng/archive/2010/9/8/95610.html2010/9/8 15:06:00
0年品牌战略（钜豪、欧特朗的多品类运作）亚克力吸顶灯成就了当初以节能灯为主打产品的欧普。欧普当年主推吸顶灯，靠的是什么？靠的就是性价比！吉豪开始刮韩国风，后期延续到了dtl。玻璃
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2010/9/27/100236.html2010/9/27 20:55:00
续的和精准定位的品牌战略。国际知名品牌普遍将品牌战略作为未来制胜的终极武器，像阿迪达斯、麦当劳这样的企业更是将所有非核心业务外包出去，只将战略、品牌和营销抓在手里，它们赚取的是价值链中附
http://blog.alighting.cn/worldled/archive/2011/8/8/232011.html2011/8/8 12:19:00
“领跑led照明、共舞替换时代”为主题的国内首场战略合作推介会，正式拉开led替换时代风暴行动大幕。迈勒斯公司总裁楼满娥、副总裁吴正喆、营销总经理陈越锋、总工程师郭邦俊、品牌总监黄朝
http://blog.alighting.cn/zjmanelux/archive/2011/8/31/234352.html2011/8/31 9:25:00
