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持，还需要企业自身主动出击，改变新思路，创新营销模式，才能在新一轮竞争中不至于落败。更多精彩内容请访问：http://www.ledialighting.cn
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304399.html2012/12/17 19:36:44
多企业头疼的生产成本问题，完全可以通过技术水准和运营方式的提高来解决。但也有业内人士指出，想掌握真正的核心技术并不容易。例如做led产品的关键设备是mocvd，只有通过它才能完成关
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304388.html2012/12/17 19:36:35
运中心区的要求。 第三，传输速度低。 第四，缺乏全面的运营分析能力。由于总线型的按制系统更多地关注对照明系统的控制，在线故障诊断、报警、记录功能不强，在运营分析上处理能力相对较
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304386.html2012/12/17 19:36:33
威海东兴电子有限公司能源管理模式推荐：1.emc（合同能源管理）emc节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运营成本，其实质是通过减少能源费用来支付节
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304380.html2012/12/17 19:36:28
中的18位数字信号进行模数转换,转换成为模拟红、绿、蓝三色信号,送模拟监视器,实现扫描显卡,如图2所示。图2 vga数据到颜色的转换当vga工作在显示模式18时,即十六色模式的时
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304370.html2012/12/17 19:36:24
累了更多的运营、营销经验，为今后的调整和发展打下伏笔，奠定坚实的基础。多元化营销结构是那些发展中企业需要掌握的运营手段，而对于发展成熟的企业，多元化往往容易引起分心和结构混乱，或者
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304346.html2012/12/17 19:36:01
品； …… 当意识到未来国外市场难以持久时，东兴电子又积极开拓国内市场，进行运营方式转型，国内市场份额由2006年的25%扩大至如今的85%。 “事实证明，没有自主创新的产品就无法占
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304337.html2012/12/17 19:35:53
续性不是一种潮流或者趋势，是一种特定的商业模式，是系统化的，不是单一的事件，因此在整个业务流程中，应用原则必须自始至终保持一致。企业需要制定长期的可持续性发展战略，他要与严格的商
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304329.html2012/12/17 19:35:43
济效益。一个成功企业的背后必有其管理上的独到之处，艾格尼丝在管理方面使所有工序简约化、人性化，迅速有效的提高了团队的工作效率。这一管理模式的推行，不仅改变了员工传统的观念，也增强了全
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指从事市场业务拓展和运营的管理者，在照明灯饰行业普遍是把一些从事业务拓展和运营的外聘管理者为职业经理人，他们主要靠业绩说话。我们清楚的知道，所谓职业经理人，就是以企业经营管理为职
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