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果没了竞争对手，消费者失去了选择余地，自然乖乖购买你的商品，根本不用考虑他们在想什么。因此，无论是推广还是设计产品，甚至是企业制定战略，都要将竞争对手作为一个重要的考量因素，否则，不
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/1/2/306262.html2013/1/2 14:21:10
启布局led照明市场战略也被众多企业提上行程。面对社会上对国家大力扶持发展led的一些质疑，广东省科技厅厅长李兴华曾为广东led的发展正言：“广东在规划布局、资金投入、技术攻关、推
http://blog.alighting.cn/szlisten/archive/2013/4/7/313598.html2013/4/7 10:45:55
间环节的实力封装企业来说，如能通过产业链一体化的发展战略，形成协同效应，实现规模收益，并积极切入终端市场，提升利润空间无疑是最完美不过了。但向高端大气上档次的上游延伸的路总是那样崎
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/18/354417.html2014/7/18 16:23:42
够有效地加强非正式的汇报和交流。 如果不能凭借个人关系建立有效的组织机构，那么也可以将维持“组织的上下关系”当作战略控制的措施。“组织的上下关系”是指允许总部在变化多端的环境和形
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1774.html2008/11/30 16:02:00
权，把持住自身的战略目标，实现全局性的逆转。与此同时，也应从根本上采取更为有效的措施规避风险、减少风险、化解风险、转危为安，提升终端商家的信心，在危机中寻觅对自身有利的机遇迎难而上，实
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3605.html2009/5/25 9:47:00
一、 低层次运营、缺乏战略：1、 一流企业资本运作，二流企业营销服务，三流企业生产制造。广东的民营企业多数是在从事生产制造，就连对营销与服务的重视也不够，更不要谈资金与品牌运
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/4/3737.html2009/6/4 10:58:00
山通海：资源整合提升品质 在面对中低端品质冲击市场的时候，一贯坚持品质意识的中山通海竭力在内部进行资源整合，以提升品质。一方面，通海与上游供应商包括水晶、原材料、电镀等结成战
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/22/5464.html2009/8/22 18:31:00
谁占领重庆，谁就能拥有西南 在中国的战略地图中，重庆就成为了中国西南的门户，这因为重庆具有重要的交通、经济、文化枢纽作用。二十世纪中国的八年抗战中，日本之所以频频对重庆发动军
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/24/5485.html2009/8/24 8:57:00
美国著名竞争战略学者迈克尔·波特先生是全球企业战略竞争的倡导者，他的杰出贡献是对传统产业下的市场竞争总结出三种盈利模式：“差异化”、“成本领先”和“集中一点”，供全球企业选
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2008/11/6/9259.html2008/11/6 0:13:00
家论坛、中央电视台二套《对话》及高端公益活动；引进美国高盛3700万美元的战略投资；出访海外的战略合作项目；举办雷士内部高层战略研讨会；走访雷士业务重区的运营中心等等。 也许很
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/3/16/9775.html2009/3/16 19:32:00
