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一、 低层次运营、缺乏战略：1、 一流企业资本运作，二流企业营销服务，三流企业生产制造。广东的民营企业多数是在从事生产制造，就连对营销与服务的重视也不够，更不要谈资金与品牌运
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/4/3737.html2009/6/4 10:58:00
山通海：资源整合提升品质 在面对中低端品质冲击市场的时候，一贯坚持品质意识的中山通海竭力在内部进行资源整合，以提升品质。一方面，通海与上游供应商包括水晶、原材料、电镀等结成战
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/22/5464.html2009/8/22 18:31:00
谁占领重庆，谁就能拥有西南 在中国的战略地图中，重庆就成为了中国西南的门户，这因为重庆具有重要的交通、经济、文化枢纽作用。二十世纪中国的八年抗战中，日本之所以频频对重庆发动军
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/24/5485.html2009/8/24 8:57:00
美国著名竞争战略学者迈克尔·波特先生是全球企业战略竞争的倡导者，他的杰出贡献是对传统产业下的市场竞争总结出三种盈利模式：“差异化”、“成本领先”和“集中一点”，供全球企业选
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2008/11/6/9259.html2008/11/6 0:13:00
家论坛、中央电视台二套《对话》及高端公益活动；引进美国高盛3700万美元的战略投资；出访海外的战略合作项目；举办雷士内部高层战略研讨会；走访雷士业务重区的运营中心等等。 也许很
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/3/16/9775.html2009/3/16 19:32:00
s是一项长期性的战略任务，不可能一蹴而就，更不能在短期内产生立竿见影的效益。在行业龙头企业的催化下，照明行业几乎无企业不”vi”,照明行业很多企业对导入cis的长期性认识不足，赋予ci
http://blog.alighting.cn/jiangjunpeng/archive/2010/8/27/93479.html2010/8/27 9:59:00
根据jp企业的品牌战略及vis体系，编制jp企业的形象画册。包括创意策划、文案脚本、视觉创意、设计编排等，整体企业形象画册将注重延续性和发展性，凝全员之智，实现突破和超越。
http://blog.alighting.cn/jiangjunpeng/archive/2010/9/16/97298.html2010/9/16 20:55:00
随着全球步入'后危机'时代，寻找并培育新的经济增长点，发展战略性的新兴产业，成为新时期世界各国抢占新一轮战略制高点的最重要手段。对于中国来说，发展战略性新兴产业，不仅是我们立足当
http://blog.alighting.cn/lijun10/archive/2011/1/6/126346.html2011/1/6 20:04:00
随着全球步入“后危机”时代，寻找并培育新的经济增长点，发展战略性的新兴产业，成为新时期世界各国抢占新一轮战略制高点的最重要手段。对于中国来说，发展战略性新兴产业，不仅是我们立足当
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/1/11/126915.html2011/1/11 0:50:00
“两个千万级工程”、央视广告让其从行业品牌成功转化成了大众知名品牌。持续的品牌营销战略实施，让乔森照明赢得了行业内外的影响力。而接下来更关键的问题是如何让消费者长期留下并忠诚于品
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/5/9/177460.html2011/5/9 16:13:00
