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格竞争与供过於求，各家厂商纷纷寻求策略结盟。即使连过去较封闭保守的日本日亚化，也不得不採取较过去不同的商业策略，传出在台厂中寻求战略伙伴。 台湾的晶片產业除了璨圆寻求策略合作之
http://blog.alighting.cn/158732/archive/2012/12/4/302302.html2012/12/4 16:41:52
”，有内部管理混乱的嫌疑。这样的口头协议或承诺，在很多时候就是埋下的地雷，说不定谁到时踩上了就落得个粉身碎骨的下场。很多时候跟一些老板和职业经理人聊到这块的时候，他们谈到这样的合作更
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/4/302280.html2012/12/4 14:41:21
军的奋斗史。但这些人普遍缺乏系统性和战略性思维，适合游击战和局部阵地战，真带兵打仗或谋局天下，还略欠些火候。作为老板，你在聘请外来职业经理人时候要敢于放权，作为职业经理人尽量要以自
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/4/302278.html2012/12/4 14:41:04
施流程、标杆值都是随着技术进步和评测结果定期调整、不断进步和动态变化的，更加贴合技术飞速发展的战略性新兴产业的实际。而在这一目录的基础上，广东还提出建立led照明产业标准化公共平台。
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/3/302202.html2012/12/3 21:40:14
光管理工作。 第五条 户外装饰灯光照明设施由使用单位或个人负责维护管理。对户外装饰照明设施的维护管理订有协议的，由协议规定的单位或个人负责。 前款中户外装饰灯光照明设施的维护管
http://blog.alighting.cn/160574/archive/2012/12/3/302166.html2012/12/3 16:00:27
、构筑物或者载体的使用单位负责; (二) 独立设置的，由设置单位负责; (三) 有协议的，按协议规定的单位负责。 第十三条 户外灯饰维修管理责任单位应当加强维修养护，对灯光显
http://blog.alighting.cn/160574/archive/2012/12/3/302163.html2012/12/3 15:52:31
示，在csst入股之前，大眼界其实已经陷入资金困局。"当时公司与csst签的是对赌协议，但对于公司来说，毕竟是救命稻草。" 然而近两年，国内led显示屏行业竞争日趋激
http://blog.alighting.cn/154986/archive/2012/12/1/302004.html2012/12/1 12:47:01
可协议，这些公司将从自身led灯具的销售额中提取3%～5%交给飞利浦。这样的收获还是不错的，长期以往他们的收益将非常可观。而且，飞利浦很有可能是先礼后兵，如果过一段时间很多公司都交
http://blog.alighting.cn/jadsion/archive/2012/12/1/301874.html2012/12/1 10:57:56
化”和协同精准打击，事实上营销跟战争有很多共通之处，在战略和战术层面彼此有着很好的参照，也有着极大的借鉴作用。它们的共性是，体现在通过战略规划，在此基础之上实施精准的战术手段，达
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/11/30/301749.html2012/11/30 14:31:20
其全新的渠道战略、商业模式
https://www.alighting.cn/news/20121130/n536246379.htm2012/11/30 14:03:20
