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场的竞争更多表现为品类和价格的竞争上，并没有形成自己的核心竞争力，顾客的忠诚度不高。通过将近一年多的调研发现，老船长创意冰淇淋的上市，将有望解决这一问题。=====网址:www.lc
http://blog.alighting.cn/lczbql/archive/2011/6/7/193520.html2011/6/7 15:20:00
革机遇，狠抓品牌建设，用富有竞争力的led新产品打出宽广的销售通
http://blog.alighting.cn/188279/archive/2013/7/16/321100.html2013/7/16 14:11:18
古语云：变则通，通则久。在道路灯具、庭院灯设计及各类led灯具的设计上，也是如此，那种一副模具一个产品的形式，随着市场竞争加剧及利润空间渐小越来越不能满足企业发展和市场竞争的需
http://blog.alighting.cn/halove/archive/2013/10/24/328076.html2013/10/24 8:07:14
造设备的投入力度，公司主要产品的产能和产量不断提升，规模化生产带来的产品成本优势，使公司led封装产品的市场竞争力不断加强。 而净利润未实现同步增长的原因主要为：1、公司2014
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2015/4/28/368704.html2015/4/28 14:37:58
测量：没有明确关键战略目标，因此也缺乏关键绩效测量指标（kpi），很难对战略的进展进行跟踪和预测。 2.对市场和竞争对手缺乏了解 中国led企业存在的另一个普遍问题就
http://blog.alighting.cn/ledpop/archive/2011/6/16/221427.html2011/6/16 16:01:00
营结果与当初的战略存在巨大偏差； (4）有绩效，难测量：没有明确关键战略目标，因此也缺乏关键绩效测量指标（kpi），很难对战略的进展进行跟踪和预测。 2.对市场和竞争对手缺
http://blog.alighting.cn/zaqizaba/archive/2011/6/19/222041.html2011/6/19 22:50:00
物却得以存活，原因就是它们都有敌人，敌人训练了他们的机敏性，甚至是第六感，恐龙则因为没有敌人，在慢慢地退化，最终被自然淘汰。 动物世界如此，我们人类世界又何尝不是呢？在企业间的竞
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/1/2/306262.html2013/1/2 14:21:10
价格之战硝烟四起 “价格战”成为我国当前的市场经济中一个引人注目的现象，无论任何行业的企业，都会采取一定的价格策略，以期形成更大的规模效应，而“价格战”常常导致厂商间的恶性竞
http://blog.alighting.cn/ykszmsj/archive/2014/3/24/349614.html2014/3/24 10:20:51
道的维护和提升，宏观照明通过一系列对经销商的导购员培训、店面管理培训来提高经销商的市场活力和竞争力，以把现在的经销商做成优秀的模范案例，为宏光照明今后的品牌升级铺平道路。 嘉美之光：
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4089.html2009/6/22 15:12:00
量的现货储备、新颖的款式和三年产品质量保障使每一款灯具都富有生命力和市场竞争力。公司凭借雄厚实力，现已建立起完善的国际、国内销售和售后服务网络，热忱为广大客户提供完善的销售服
http://blog.alighting.cn/1688/2014/4/21 17:09:29
