站内搜索
些成功，有些败北。 有企业老总问我，2009年，最考验企业的是什么？是产品、渠道、还是技术？我认为，这些都不是最重要的，而是另外两项最关键的指标：企业免疫能力和企业应变能力。 企
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24571.html2010/1/3 15:23:00
我，2009年，最考验企业的是什么？是产品，渠道，还是技术？我认为，这些都不是最重要的，而是另外两项最关键的指标：企业免疫能力和企业应变能力。 企业免疫力是指当一家企业，在突然遭遇不可抗
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2010/1/11/24995.html2010/1/11 11:34:00
使渠道下沉，给予代理商和分销商更多的支持和帮助，力争为代理商和分销商带来财富，打造出一条黄金销售渠道。极大地促进了家居照明行业的健康发展，也创造了乔森迅速崛起的奇迹。 过去十年，乔
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2012/6/11/278139.html2012/6/11 9:22:07
后跟进。 从行业竞争来看，环境已经有所改善，产业进化有可能向强者恒强的格局发展。我们观察2012年的产业变化发现，一些几千万左右销售规模的小型封装及灯具厂因为渠道库存高、现金回流慢
http://blog.alighting.cn/chhi008/archive/2013/3/18/311100.html2013/3/18 8:47:35
时市场上也会成长出一批优秀企业，专家预计未来行业内将出现年收入过10亿或百亿led照明企业。 然而，不是每个企业都能享受到市场成熟的果子。具有品牌、渠道、技术和销售网络优势的企
http://blog.alighting.cn/syhdee/archive/2014/9/16/357922.html2014/9/16 15:51:34
计院所等机构具有良好的社会或业务关系，或者具有健全的销售、流通网络渠道资源者优先考虑； 1.1.3 认同本公司的经营理念、具有强烈的节能环保意识，有志于长期从事led照明行业。
http://blog.alighting.cn/langshi/archive/2011/7/6/228792.html2011/7/6 9:27:00
发投入；在销售方面扩充销售队伍，推动国内营销渠道向三、四线城市及乡村下沉，提高线上、线下业务的消费者服务能力。这些都导致了欧普照明营业费用、管理费用的增加，影响了利润水平。同时，
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2015/8/4/372886.html2015/8/4 12:00:00
施的战略要点：xlampled的销售较2007年增长140%,成功并购llf和华刚等，且达到预计的收益目标，通过分销渠道的零配件销售翻番，以及通过在亚洲的扩产，主要包括将xlamp的生
http://blog.alighting.cn/sqslove/archive/2010/3/1/34577.html2010/3/1 13:10:00
品布局：强化水晶灯魅力，转变以款式制胜思路，以品牌影响力凸现产品内涵和价值；在销售政策上：筹划与知名策划人叶茂中合作，打造消费者认可的水晶灯品牌。继续推进家具渠道建设，进一步整合隐
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3491.html2009/5/19 16:55:00
用两条腿来发展品牌之路 尽管从年初到现在，嘉美之光已新增加了60个市场销售服务网点，各地市场也都频频传来新的喜讯，但对嘉美之光来说今年的全部工作任务就是开拓市场渠道。下半年，将
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4089.html2009/6/22 15:12:00
