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源整合首先表现在行业分工上。兵法云“伤其十指不如断其一指”，我们应该集中优势资源在研发、制造、营销三大块上，选择某项最适合自己企业的项目进行投入，做专做精，打造企业的核心竞争力，在市
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19699.html2009/11/20 9:42:00
明企业投放央视广告，更多的是满足树立品牌地位、粉饰品牌形象的需要。而在金融风暴下，3家企业的举动不仅仅是宣传品牌的表现，其背后隐含的产业升级和品牌整合的意义则更为突出，更隐含着从渠
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19703.html2009/11/20 9:48:00
种组合拳式的打法很适合派科斯的发展现状，也是企业整合提升的一次绝好时机。在完善的战略规划和清晰的实施步骤下，会有更好的效果，目标的实现也是指日可待，项小波对此毫不怀
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19729.html2009/11/20 10:19:00
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19744.html2009/11/20 11:46:00
快了产业战略布局的步伐——一是人力资源团队的招募与整合；二是生产基地的建设；三是产业版块的延伸；四是关联企业的并购；五是研发中心的建立；六是高端品牌的建设；七是业务结构的提升；八是大
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/11/27/20427.html2009/11/27 10:26:00
、周界防卫、监视及控制设备、视频监视器、闭路电视摄像机、报警器材、个人安防器材及配件、防弹及应急反应车辆、搜寻及调查器材、x线检查设备。由于整合了中东安防展（security an
http://blog.alighting.cn/bellaworld/archive/2009/12/7/20994.html2009/12/7 10:02:00
没有用“外国的月亮比中国圆”这种思路来定位凯盟在国内的事业，他选择了内、外销分离，单独为内销市场建造一个工厂，重新整合资源，配备相应的管理人员，完全用本土化的管理方式来铸造凯盟的内
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21094.html2009/12/7 15:00:00
奋，怎么会有一个扎实的基础，也很难坐到老板的位置上；在成为企业家后，没有一个综合整合各种资源的能力，没有实力，不靠勤勉好学，企业很可能早就被淘汰掉了；再看童步能办公室的摆设，就从办公
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21099.html2009/12/7 15:27:00
场。同时调整营销队伍，对重点市场进行重点开发和跟踪服务。 比开发市场更重要的是，冠华将对现有专卖店进行整合，提升厂家对终端专卖店的掌控力度，厂商配合打造单店的盈利能力，和单店的持续经
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21111.html2009/12/7 15:34:00
与地联动的营销思想，把连锁卖场真正建成一个开放的、共享的服务平台。特许加盟式经营产权为合伙人形式 连锁将各方的天时、地利、人和优势整合起来，人、财、物资源共享，达到迅速扩张的目
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/8/21150.html2009/12/8 10:47:00
