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http://blog.alighting.cn/frankqingdao/archive/2009/2/8/11645.html2009/2/8 17:46:00
境中，大家的诉求点都是拼营销，你可以没有好的研发，没有打造出你的核心竞争力，你的人才体系没有建立起来，只要拼营销就能生存的很好。中国的很多行业往往是这样，这个行业没有等到发展成
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/25/1655.html2008/11/25 12:11:00
势中保持控制力的管理机制（撇开组织机构本身的变化不论）。战略控制的管理机制核心思想是：如果要使国际经营最优化，那么公司总部必须保持战略控制。为达此目的，所采取的手段不是调整组织机
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1774.html2008/11/30 16:02:00
必不能完成保值增值的目标，国有企业的投资效率必然不如私营企业，“国退民进”是历史潮流，为mbo进一步做好理论上的准备。 再次，赵匡胤还掌控了后周集团的核心要害部门，成立了许
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1781.html2008/11/30 16:15:00
后，市场总监不是企业里只负责广告宣传和市场推广的经理人。市场营销绝不仅仅是市场宣传，而市场宣传也不仅仅是广告宣传。如果一个企业的市场总监主要的工作就是做广告，而忽视了市场营销最核
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1782.html2008/11/30 16:17:00
牌。当然，有时候我会买一些其他的品牌，如红塔山或者是红双喜。但白沙却始终处于核心领导。打个比方，我犹如一个男人，而白沙烟就是我的老婆。而那些乱七八糟的烟，就如那些花街柳巷的女人们，偶
http://blog.alighting.cn/keats_hou/archive/2009/1/6/2213.html2009/1/6 11:30:00
争，更是品牌文化之间的竞争，这是一种高层次的竞争。照明品牌摆脱现在的低层次竞争，靠着自己独特的品牌文化在市场上纵横捭阖，这将是一种趋势。 文化表现：不会提升成品牌的核心价值观？
http://blog.alighting.cn/wanquan/archive/2009/1/12/2249.html2009/1/12 15:23:00
固了我们在行业传播领域的地位。 建立了我们自己初步的客户网络，培育了我们自己的核心客户群。 2008年，我们已经建立起了自己初步的客户网络，并且涌现了一批优质客户。我们的客户
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/9/2538.html2009/3/9 17:54:00
核心提示：淡季有生意做未必是救命稻草，关键要看赚不赚钱。最可怕的还不是不赚钱，而是被拖欠货款永远追不回来，或者干脆就被卷逃货款。灯都古镇每年都有卷逃货款的案例，今年也不例外。其
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/18/2660.html2009/3/18 22:32:00
劳吗？我看未必。我跟李光耀讲过，华人实际上在经济上可以做另一个犹太人。华人在政治上一盘散沙，没有核心，但有市场取向的功利和敏锐，有庞大的市场和网路。李光耀也同意我的观点。我们落
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/4/6/2866.html2009/4/6 10:40:00
