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构，用于散热成本并不多。第三，企业无核心技术。led行业的上游的绝大部分核心专利掌握在老外的手上，我们没有掌握核心技术，尽管我们led应用产品制造能力在全球占到60%，但利润确实还是最
http://blog.alighting.cn/lanjianghong/archive/2014/3/6/348919.html2014/3/6 9:47:10
d照明行业的上游的绝大部分核心专利掌握在老外的手上，我们没有掌握核心技术，尽管我们led应用产品制造能力在全球占到50%,份额占到50%,但利润确实最低的一环。led芯片随工艺、数
http://blog.alighting.cn/chlhzm/archive/2014/3/19/349435.html2014/3/19 16:46:24
司旗下一级利润中心。近20年的发展历程，使华润万家发展成为中国零售业的知名企业。2013年底华润万家宝安店进入装修阶段，在针对送样的各大照明品牌进行筛选后，最终选用音浮光电led室
http://blog.alighting.cn/226031/archive/2014/12/11/363416.html2014/12/11 14:47:12
化，降低成本。 经济优势：：近三年企业营业收入、资产增长方面的表现。 考察意见：经历了停产的阵痛， 产值增长，产量增长不止30%，但利润有所降低。 环境友好：减少物流网络、交
http://blog.alighting.cn/1012/archive/2015/4/21/368404.html2015/4/21 15:17:22
2015年，某些led厂家以现货、一口价为手段抢占市场，led市场呈现出一副白菜甩卖、任君挑选的态势，超低的价格让中小品牌叫苦不迭。而敢于牺牲利润将价格压低，最根本的还是因为虽
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/9/15/374818.html2015/9/15 14:41:28
员。从全国推销经理依次到地区推销经理，其所管辖的下属人员的数目即“管理幅度”（ｓｐａｎｏｆｃｏｎｔｒｏｌ）逐级增加。在推销任务复杂，推销人员的工资很高，并且推销人员对于利润的影响至
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1772.html2008/11/30 15:54:00
外，财政和货币环境不同也是问题产生的原因，例如，当地政府的监督、外汇控制政策以及货币不稳（通货膨胀率不同）等限制着公司控制转让价格 、利润汇回和营销系统决策的实施。 控制过
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1773.html2008/11/30 16:01:00
地子公司更多或更少的决策自主权。管理审核和奖励系统可以用来强化国别性利润中心的思想。公司总部对重要委员会中的成员可以按全球或国外国别性利害关系进行调整。 ３．预算 预算是大多
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1774.html2008/11/30 16:02:00
售成本降低。生产成本和流通成本的降低，也将有效降低节能灯的价格。 生产或销售商降低自己的利润比率。如果其它环节的成本都能得到有效控制，但生产商或销售商不肯让利出售，成本也很难降下
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/4/12/2960.html2009/4/12 14:48:00
车也不是很贵，现在的司机大哥都挺善心的，呵呵，那些双开带自己商号的，往往熟了就不收路费了。虽然这条线现在都跑烂了，被跑得利润狂跌，不过经验和florensia money还是比较可
http://blog.alighting.cn/wangyinru/archive/2009/6/25/4137.html2009/6/25 14:37:00
