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地位对等的情况下，进行资源的整合和掠夺。这种整合必然会使他们的地位更加稳固，业务维系增长态势。所以，我们应该从中发现一种新机遇：那就是定向领域的定向输出会让企业在此领域内确立其竞
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21103.html2009/12/7 15:29:00
奋，怎么会有一个扎实的基础，也很难坐到老板的位置上；在成为企业家后，没有一个综合整合各种资源的能力，没有实力，不靠勤勉好学，企业很可能早就被淘汰掉了；再看童步能办公室的摆设，就从办公
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21099.html2009/12/7 15:27:00
没有用“外国的月亮比中国圆”这种思路来定位凯盟在国内的事业，他选择了内、外销分离，单独为内销市场建造一个工厂，重新整合资源，配备相应的管理人员，完全用本土化的管理方式来铸造凯盟的内
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21094.html2009/12/7 15:00:00
理、营销等方面提升自己。外部学习则要求企业家能够跳出照明行业这个圈子，多渠道、多层面的接触一些更高层次的人，和其他行业的优秀人士交流，进行思维整合，站在第三方的立场来理性地看待照
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21079.html2009/12/7 14:50:00
、周界防卫、监视及控制设备、视频监视器、闭路电视摄像机、报警器材、个人安防器材及配件、防弹及应急反应车辆、搜寻及调查器材、x线检查设备。由于整合了中东安防展（security an
http://blog.alighting.cn/bellaworld/archive/2009/12/7/20994.html2009/12/7 10:02:00
右，所以发出的光通量极为有限。就目前来说必须将许多个led整合在一起才能做成“新的光源”取代白炽灯或紧凑型荧光灯，做成台灯、壁灯等灯具，这些实例子已经不少。但高昂的价格，实难推
http://blog.alighting.cn/yuandazhaoming/archive/2009/12/6/20971.html2009/12/6 10:07:00
明企业必须联手上游芯片厂家做好宣传教育工作，整合自身投入到照明行业中，联合实力经销商，通过装饰设计和灯光设计，将产品销售出去。与传统照明产品的营销不同的是，led照明营销的终端客户更
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/3/20768.html2009/12/3 10:51:00
段，第一个阶段为产品提供附加的服务；第二是阶段是独立出来作为销售的服务；第三个阶段把服务产品化。 郎咸平则指出，希望中国制造企业从“6+1”理论中找到新的出路，尤其是从系统整合能
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/11/27/20429.html2009/11/27 10:33:00
快了产业战略布局的步伐——一是人力资源团队的招募与整合；二是生产基地的建设；三是产业版块的延伸；四是关联企业的并购；五是研发中心的建立；六是高端品牌的建设；七是业务结构的提升；八是大
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/11/27/20427.html2009/11/27 10:26:00
在整个领域较为“喑哑”的状态下，博林却逆流而上，完成了自身的蜕变。自2007年下半年，博林即开始进行对全国的经销商进行整合，全面打造专卖店的形式；到目前为止，博林已基本完成专卖店的整
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/24/19977.html2009/11/24 7:55:00
