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数照明企业带来一些启示。稳固经销商团队，力拓led分销网络“之前只是生产企业在喊，今年是经销商在被动应对，现在该是经销商主动出击的时候了”。 中国照明学会秘书长窦林平表示，2013
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/6/19/319479.html2013/6/19 21:05:29
动就把金融危机挂在嘴边，并且一幅忧国忧民忧天下样子的经销商，一是赶个时髦，说明自己很赶的上形势，更多则是在回避自己的责任。有这么几个问题，大家自己想想看： 1． 这次的金
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/9/3306.html2009/5/9 17:22:00
佳总经理周敬良在了解潍坊灯具城之后表示希望能在这里设立80至100平方米专卖店，并提出优惠条件，给予当地经销商装修补助、免费vi形象与室内外广告设计。 爱施华灯饰：愿在那里炫出自己的
http://blog.alighting.cn/zhangxinwei/archive/2010/12/10/119670.html2010/12/10 14:50:00
、有权在许可区域独家经营或开设多家直营店。 2、有权在许可区域内发展经销商，代理商，自定合作方式，收取合作费用。 3、有权在许可区域内与公司总部共同发展经销商，代理商，行使管理
http://blog.alighting.cn/kdds1818/archive/2011/8/25/233603.html2011/8/25 14:26:00
合市场的低价产品，出问题的几率尤其高。一旦产品屡屡出问题，经销商就会遇到层出不穷的麻烦，会严重损害他们销售某个品牌的信心，甚至严重影响他们销售此类产品的信心。因此，一旦这种情况出
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2011/10/7/243313.html2011/10/7 17:47:00
大客户的大力支持。因此，广成人也一直怀着感恩的心。面对今年的行业淡季，广成物流推行两大变革，大力减轻企业与下游经销商的压力，特别推出了“感恩套餐”。“感恩套餐”一：手续费七折优
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/8/1/283918.html2012/8/1 16:17:33
今天，光源电器在终端市场已经绝不仅仅是只能躺在建材店、五金店不起眼角落的边角料了。它应该堂而皇之登上大雅之堂，并迟早要有自己的专卖区、专卖店甚至连锁店，成为有眼光经销商盈利的利
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/9/4/5953.html2009/9/4 11:30:00
在整个领域较为“喑哑”的状态下，博林却逆流而上，完成了自身的蜕变。自2007年下半年，博林即开始进行对全国的经销商进行整合，全面打造专卖店的形式；到目前为止，博林已基本完成专卖店的整
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/24/19977.html2009/11/24 7:55:00
源 为了快速推动全国市场的拓展，华威凯德一改传统能源行业高投入、高门槛、高风险模式，特以免压金、免保证金、最低首批进货额9.8万元的要求向全国招募经销商。 厂商直接供货，确保盈
http://blog.alighting.cn/hbhwkd/archive/2011/8/5/231920.html2011/8/5 15:54:00
而一有时间就下市场和经销商混在一起。吴长江决定将雷士的国内营销大权交付给他时，显然是被他身上体现出来的儒雅、能干、亲和、踏实和专业能力所打动。殷慷是坐着火箭空降到雷士的几位高管之一，
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/10/23/294264.html2012/10/23 10:22:08
