站内搜索
强认为，打价格战肯定不是最终目的，实际上，真正具规模的led大企业都不会选择这种策略。在2011年虽有众多中小企业倒闭，然而像勤上光电等年销售额过亿元的企业，甚至是销售额在两三千万
http://blog.alighting.cn/gtekled/archive/2012/7/19/282771.html2012/7/19 16:48:04
居其间，持续时间长且管理制度严格，所以，其规模和风格得以长期保留；清末民初起，满蒙人日益没落，汉人中的一些比较富有的文人开始购买宽窄巷子（即少城）的地产并长期经营至新中国。所以，宽
http://blog.alighting.cn/131218/archive/2012/7/24/283207.html2012/7/24 13:11:16
间体量，剩余的充满整个建筑具有流动性质的公共空间之间形成通高与镂空等丰富的空间效果。包裹整个建筑主体的表皮由两层材料构成，外表皮的铝金属饰面用细腻的花格透出若隐若现的室内空间，内表
http://blog.alighting.cn/alightinggf/archive/2012/7/30/283708.html2012/7/30 11:16:31
晰地解读设计的内涵、更容易理解客户的需求。短短六年中，与菲利普·斯塔克，赫尔佐格和德梅隆、朱小地、崔等国内外优秀设计师合作为郑见伟提供了良好契机;而为韩美林、蔡国强等在国内及国际上
http://blog.alighting.cn/zhengjianwei/archive/2012/8/1/283925.html2012/8/1 17:20:00
里的项目。这个建筑格体在阳光照射下形成光影关系非常漂亮，对于照明设计师非常有挑战，可能做了以后怎么做都达不到白天的水平，经过我们的设计，整个建筑的框架在这个部分外边是亮的，里面是影
http://blog.alighting.cn/zhengjianwei/archive/2012/8/7/284686.html2012/8/7 16:50:17
业是否应该走低端市场，是否应该搞价格战呢？ 陈荣栋：因为每个企业自身定位不同，采取的策略也不尽相同。有些上市企业，就是靠规模效益占去市场。打价格战是为了有效压制竞争对手，甚至将对
http://blog.alighting.cn/gtekled/archive/2012/8/13/285812.html2012/8/13 10:41:39
d装饰产品，而不是照明产品。由于功能并非基础照明，面对的市场是一个全新的装饰市场，而不是原有的被累次宣称要替换的照明市场，因此不用与传统照明产品正面比价格，也无需困惑和纠结。 就商
http://blog.alighting.cn/150897/archive/2012/8/20/286943.html2012/8/20 19:54:42
理，共六年半之久。这其中包括执行管理阶段与美国的照明设计顾问克劳德·恩格的合作。这个项目作为一个艺术建筑照明设计的样板而赢得了世界范围内的赞誉。二十一世纪的宜人照明—东京国际会议中
http://blog.alighting.cn/1266/archive/2012/8/23/287188.html2012/8/23 15:26:13
场鱼龙混杂，消费者对技术、品牌都认识不清，有的企业打价格战、以次充好。“希望芯片、封装、灯具厂联合，定一些标准，规范市场。” 事实上，今年7月，上述20家led企业已经联手推出了
http://blog.alighting.cn/cqlq123/archive/2012/8/23/287247.html2012/8/23 21:20:34
牌企业的利益。 事实上，无论打价格战还是其他营销策略，最终的目的都是为了占领消费者的心智，或者占领经销商的心智，应用规模制造的优势来扫掉一批批小厂，应该是led照明行业必经的另
http://blog.alighting.cn/145509/archive/2012/8/30/288637.html2012/8/30 14:26:53
