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当黄光裕卧底的张玉栋破坏了他的如意算盘。 这也许是黄光裕玩茶壶盖游戏中,茶壶盖掉落的开始,“三个茶壶两个盖”,由胡雪岩发明的这个形象比喻资金腾挪的理论被今天很多的企业家广
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/17/4031.html2009/6/17 8:30:00
板请老邓做年度顾问，服务内容包括： 1、为企业量身定制《运营手册》，包括： 1－1招商作业指导书：建材装饰城招商作业程序及工作细节指导。 1－2品牌运营指导书：建材装饰城品
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/20/4059.html2009/6/20 10:22:00
么方式来不断提高盈利能力。这个时候挣钱已经不是最重要的思考因素，而是要考虑自己企业的销售模式和盈利模式，并抓住机会来复制这种盈利模式。这时候就需要构建一个可以一起打天下的核心团
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/21/4077.html2009/6/21 10:24:00
度是越多越好，越细越好，其实这也就是走进了误区。制度的制定要根据企业的发展阶段和规模，有句话很有用，少就是多。 上回说道，邓煜列出小萍店里的十大不足，也说出“实际上你就是个店长
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/22/4081.html2009/6/22 10:02:00
务人员扫楼，这种业务人员通常为经销商员工，基本素质不高，没有经过系统的产品知识培训，对企业品牌认知度不高。经销商通常对其采取低底薪高提成的方式进行激励，日常没有管理放任自流。这种小
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4363.html2009/7/7 11:01:00
时）企业和消费者都钟情于较低的价格并容易转向较低价格产品的供应商购买，他们会寻找较便宜的替代品。如果一家公司在经济不景气时仍然维持原价，它可能会因此丢失一部分市场份额；另一面，如果
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/7/11/4419.html2009/7/11 9:06:00
能是照明产业的未来，我们一定不能失了先机”。1985年起，他开发了中国人自己的系列节能荧光灯。退休后，蔡老还不顾年迈，为苏浙沪照明企业当免费顾问，四处奔波。几年前，浙江临安的宇中高
http://blog.alighting.cn/cmjlaya/archive/2009/7/18/4546.html2009/7/18 18:27:00
伸产品线进入水晶灯领域，以满足更多消费者的需求。 据嘉迪宝照明总经理许大成介绍，近年来消费市场水晶灯的需求量逐年上涨，加之企业发展的需要，今年8月份嘉迪宝将延伸产品线跨入水晶灯领
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/20/4597.html2009/7/20 15:51:00
、北部湾的开发建设，这里逐渐成为一些灯饰品牌企业所看中的一块潜力市场，上海亚明、雷士、欧普、澳克士、西蒙等一线知名品牌纷纷抢滩南宁这个中心城市，或成立广西运营中心，或设立派驻专人扶
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/7/22/4682.html2009/7/22 19:04:00
在，哥儿几个还清醒，认定了广告是为了销售，否则就不是在做广告。 开公司第一仗，打的是卡尔比福建保卫战。“卡尔比”系列乳酸菌饮料，是日本独资企业福州莱菌达食品有限公司生产的。在运
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/24/4716.html2009/7/24 9:30:00
