站内搜索
”，又要多“行”的人。比如某知名节能灯品牌的营销总监，每个月20天下市场，10天闭门思“策”！多数节能灯企业却是老板给思路，总监去执行。总监成了摆设，起不到真正的作用。试想，如果诸葛
http://blog.alighting.cn/lielang/archive/2008/6/24/35.html2008/6/24 15:25:00
透的毛玻璃和木格子是近年来设计常见的手法。软玄关：指在材料等平面基础上进行区域处理的方法。分为：开花划分、墙面划分和地面划分。虚拟玄关：是指没有在门口做硬玄关和软玄关等类似的明显设
http://blog.alighting.cn/AnneAngel/archive/2008/8/1/178.html2008/8/1 16:22:00
家和地区的经济发展和促进进出口贸易扮演着十分重要的角色。为办好此展览会，主办当局在东欧地区进行了大规模的、有针对性的宣传活动，吸引专业人士前往参观并进行贸易洽谈，展览会取得了良好的展、
http://blog.alighting.cn/wanshengexpo/archive/2008/8/19/322.html2008/8/19 21:55:00
http://blog.alighting.cn/wansheng/archive/2008/8/29/359.html2008/8/29 20:43:00
牌将在有关公众媒体、酒类专业期刊、网站上公告，并举行隆重的颁奖仪式，预计将吸引全球名酒厂商、酒类经销商/代理商、专家、爱好者及收藏家等专业人士上万人次莅临颁奖现场，成为世界名酒评
http://blog.alighting.cn/hanweyxie/archive/2008/10/29/801.html2008/10/29 17:47:00
售说可以但价钱就不一样了，呵那就行，于是换了一个喜欢的龙头（它的喷头可以转动洗脸和洗头方便）销售一算比原来的龙头要贵一点点，心里还是有点小满意，定不定了？ 犹豫呀，我还没看其他的品牌
http://blog.alighting.cn/AnneAngel/archive/2008/11/12/1394.html2008/11/12 9:56:00
后有市场，根据成本定价格的错误。 3) 竞争观念的落后。很多都是盲目跟随，只有充分对市场调研结合自身的优势、特色进行系统的认证，再进行投资、开发项目，并组建科学的组织团队，运用正
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1768.html2008/11/30 15:47:00
理费用太高，而且极易产生内部冲突。矩阵组织结构面临新的两难抉择：一是如何组织推销人员?究竟应该按每一类化纤产品组织推销队伍，还是按各个市场组织推销队伍？或者推销队伍不实行专业化？一
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1772.html2008/11/30 15:54:00
果跨国公司不进行集中化决策（至少包括控制和协调），那么就会葬送掉全球经营一体化的优势。 值得注意的是，我们这里所讲的控制过程与国际营销的协调或一体化有关，至于其它方面我们在前文已
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1773.html2008/11/30 16:01:00
算有助于防止开销过于浪费（节流），但是其产生的控制作用实质上是消极的，因为它不能确保公司所制定的标准得到遵守。更进一步来说，如果国外子公司实际上实行财务独立核算，那么总部很难通过预
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1774.html2008/11/30 16:02:00
