站内搜索
2.采取资本运作，收购中小型技术型企业，弥补产品技术及设计的短板，这或许是雷士下一步增加竞争力的一个方法。 3.与行业内国际巨头公司合作，或被其收购，作为资本运作的高手，追求的永
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/7/16/281945.html2012/7/16 11:27:58
期使业界更好的了解led路灯的emc模式。 记者：emc模式是目前业界一个热点，此模式具有何种特点和优势？ 徐连城：合同能源管理模式（emc）概念刚出现时，很多企业，特别是中
http://blog.alighting.cn/146439/archive/2012/7/19/282423.html2012/7/19 10:23:30
面罩上玻璃罩子，以防止风将灯吹灭，夜行时可挂在马身上，在上世纪70年代用得最为广泛。我出生在七十年代中期，家是在农村。记忆中小的时候是没有用电的，家家户户都是点着煤油灯，房子住的时
http://blog.alighting.cn/146439/archive/2012/7/19/282594.html2012/7/19 11:04:33
呢？ 但是几乎每天仍然有“不差钱”的行业外中小企业在投资led路灯啊！好象你不搞led路灯很快就要被领导遗忘似的！很多人到路灯处推广led路灯时都会很自豪地说其芯片是用cre
http://blog.alighting.cn/146439/archive/2012/7/19/282678.html2012/7/19 11:41:50
强认为，打价格战肯定不是最终目的，实际上，真正具规模的led大企业都不会选择这种策略。在2011年虽有众多中小企业倒闭，然而像勤上光电等年销售额过亿元的企业，甚至是销售额在两三千万
http://blog.alighting.cn/gtekled/archive/2012/7/19/282771.html2012/7/19 16:48:04
慢适应的空间似乎也成为led发展的一个过程。但属于政府的公共照明项目的要求高，在一定程度上只能以大企业为主力。中小企业如何借鉴、利用公共照明领域打开自己的市场，还需要进一步的探讨。是
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/8/3/284059.html2012/8/3 21:59:35
http://blog.alighting.cn/gtekled/archive/2012/8/10/285148.html2012/8/10 10:37:30
http://blog.alighting.cn/niolighting/archive/2012/8/12/285786.html2012/8/12 18:10:16
后，为了与之争夺市场额，获得更多销量和利润，采取跟随降价策略。这种策略的最终结果就是：价格降到最低点的时候，以一方被挤压出市场收场，或者两败俱伤。这时候拼的就是企业整体实力，而一些中
http://blog.alighting.cn/gtekled/archive/2012/8/13/285812.html2012/8/13 10:41:39
在，至于你led照明是一个神马玩意那是另一回事。 随之而来的困惑同样显而易见：一是从资本、技术、加工等方面来说，led照明企业本来就有大中小微之别，但是实际上大中小微企业之间的竞争却
http://blog.alighting.cn/150897/archive/2012/8/20/286943.html2012/8/20 19:54:42
