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“以市场为导向”的重要指标之一，就是看该企业是否设置了市场总监这样一个岗位，以及市场总监能否成为企业高层管理团队的一员。我认为在今后几年,中国迫切需要培养一大批真正懂得市场营销的职
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1782.html2008/11/30 16:17:00
会议首先由半导体照明工程重大项目管理办公室吴玲主任介绍了中国半导体照明的发展现状与趋势，分析了产业发展面临的机遇和挑战。吴玲在讲话中指出，半导体照明是光的革命，在技术上具有基础性
http://blog.alighting.cn/ledsworld/archive/2009/6/12/3966.html2009/6/12 19:15:00
就意味着这些资金可能最后会打水漂；二是自己涉足上游制造，由于对生产管理等业务不熟悉，有可能导致产品质量达不到专业化生产的水平；三是生产管理分散了其精力，生产和销售两头均可能会大打折
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4098.html2009/6/22 15:20:00
内展示的是有区别的。——黄剑锋 不管你的管理有多么认真，对于灯的调整和配置，我不相信自己的眼光，但我相信厂家。——王回海 帮助和扶持有发展潜力的中小企业快速地成长起来，更能体
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4132.html2009/6/25 10:09:00
”产品由于其价格偏高或是不符合国人的口味情趣，看的多，买的少，最后销声匿迹。近年来，在对几个“海归”企业进行营销管理研究时，我于详察之下才发现，企业在渠道规划和管理方面的失当、失
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/20/4605.html2009/7/20 16:03:00
新总经理表示，博林目前已成功整合的专卖店已有50家，预计在年底前将有更大的突破。 ■ 琪朗封闭式培训营销团队 本报讯（记者 黄志军）金融危机给中国灯饰行业上了一堂最有意
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4947.html2009/8/1 17:44:00
理上的挑战。专注于生产，重点是管理技术人员，而进入市场领域后，不确定因素增加，对市场变数、客户因素、销售人员因素的管理极大地挑战着欧帝雅团队。 是一步步自我摸索，还是借鉴行业内模式？
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5408.html2009/8/18 10:56:00
中，结果却差强人意，市场的表现是最好的检验。 再贴近市场的运作模式都要靠人来执行。而没有“鲶鱼效应”的团队缺乏活力，一潭死水，与老国企的人事管理并无二致。队伍的相对稳定没有
http://blog.alighting.cn/qkwepdwqi/archive/2009/11/5/10462.html2009/11/5 17:27:00
察candidates的市场意识、沟通能力、领导能力、团队精神以及工作主动性5个方面。 具体如下： a，interview方法：无领导小组（lgd） b，interview时
http://blog.alighting.cn/woshirencai/archive/2008/12/12/10643.html2008/12/12 17:51:00
次引起震动，这已经是雷士获得国际资本市场上的第三笔投资。 雷士2006年与软银的携手，在企业人才管理和团队打造等方面获益良多。以前，人才紧缺是雷士扩张、发展时的难题，特别是对高
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21100.html2009/12/7 15:28:00
