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品。参观群体分别来自于房地产开发商、建筑设计院、路灯管理所、建筑装饰公司、市政工程公司、亮化工程公司、星级酒店、公园管理处、城市规划等相关政府部门。 三、 ※市场前景 中
http://blog.alighting.cn/ymh723/archive/2009/3/3/2516.html2009/3/3 8:34:00
http://blog.alighting.cn/ymh723/archive/2009/3/10/2570.html2009/3/10 17:38:00
际大气候的影响，国外消费市场急剧萎缩，外销企业首先遭遇巨大的寒冬。外销企业急忙收回自己的脚步，收不回来的惨遭滑铁卢。国内照明灯具市场也渐趋疲软，11、12月开始寒气逼人。各行各业都
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/20/2681.html2009/3/20 12:39:00
般而言，生产资料的价格下跌幅度要远远高于消费品价格下跌的幅度。而在经济复苏阶段，必然消费品价格上升后，生产资料价格才会跟随上涨。阻止物价下跌，会令价格扭曲和市场预期的混乱，造成商
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3485.html2009/5/19 16:48:00
势。当人们的消费需求普遍改变时，花灯突破量的瓶颈就不是神话了。因此量不是花灯能否做品牌的评判标准。 花灯款式多、变化快又能否作为做品牌的评判标准呢？款式多、变化大只是市场流行趋
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/5/25/3618.html2009/5/25 16:12:00
仿。主要表现在产品开发、市场建设等方面。2) 先有产品后有市场，根据成本定价格的错误。3) 竞争观念的落后。很多都是盲目跟随，只有充分对市场调研结合自身的优势、特色进行系统的认证，再
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/4/3737.html2009/6/4 10:58:00
消，直接将以外销市场为主要业务依托的企业，打回到了冰点，他们不得不从零开始转向内销市场。但内销市场的需求萎缩和经验缺失，又无法给这些企业带来利好消息。一缩一挫的困境让中小照明企业深
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3797.html2009/6/10 16:38:00
有不少这样的违背规律的案例。例如合力博程就是采用物流模式来运作灯饰产品，笔者从市场规律的角度观察，认为违背了商品特性，另外雷士家居也同样采用了物流模式来运作灯饰产品，个人认为虽然局
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/13/3968.html2009/6/13 7:39:00
业市场及物流基地、产业公共服务平台等硬件组成部分，以及行业技术创新体系、行业协会、行业展会及其他交流活动等软件组成部分，目标是以万亩电光源基地为平台，逐步打造布局合理、配套完善的电光
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4011.html2009/6/15 14:25:00
的原材料也是从上游采购过来的。 这种层层剥减的传统供应链，就导致同等质量的节能灯的市场销售价格，相差不大（品牌附加值除外），经销商也是在较小的利润空间里大做文章，希望以量取胜。这
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4016.html2009/6/15 14:30:00
