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果还是不太理想！渠道建设推进依然乏力！发力点在哪里？什么时候才是内销市场井喷的最好时机？怎么抓？如何抓住？是策略问题？需求问题？还是渠道问题？如何解困？问题的关键在哪？ 听到这一连
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2012/11/13/297868.html2012/11/13 16:03:50
润不到5%。 除了利润空间被压缩，融资问题也一直是中小企业难以翻越的“大山”。 据业内人士透露，led行业内普遍存在着“连环债”问题。许多企业与供应商合作，靠信用来保证企业资
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/8/16/323702.html2013/8/16 13:48:05
一个经销商手里的时候，所有的品牌资源、渠道资源甚至消费者资源，都很自然被他垄断了。这样的生意如果做不大，那简直不可能。 由此不难看出，品牌垄断格局决定市场格局。至少相当长一段时
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2010/6/23/52250.html2010/6/23 21:31:00
台上占据一席之地，首先要有一个进驻国际市场的平台，帮助企业进行国际间的交流。通过互动，打开国际照明的市场，拓展销售渠道，为企业的发展、经营模式、管理等带来裨益;其次是让更多的国际企业参
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/6/19/319465.html2013/6/19 20:45:53
性和优异的表现所感染，觉得这是一家朝气蓬勃、前景广阔的企业。用总经理梁双全的话说就是：“双辉要做一个与合作伙伴共赢，共同成长，共同辉煌的企业。” 双辉光电成立的时间虽然不长，但
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/27/4775.html2009/7/27 11:39:00
略的持续实施。 同时乔森照明还加强厂商之间的沟通交流，实施一项扶持核心客户的“渠道a计划”，将优势资源向核心客户倾斜，在与各客户的交流会或互动会上，乔森照明给各客户一定的返利等营
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/8/7/231966.html2011/8/7 15:12:00
绍，我们8年来一直专注于户外装饰照明领域，正是看中这家外销公司能带来“即时”的渠道和订单，才有进军室内商照的决定。“我们都知道上马新产品线，尤其是建设led渠道是‘烧钱活’。第一年甚
http://blog.alighting.cn/165648/archive/2012/12/14/303647.html2012/12/14 13:22:05
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304044.html2012/12/17 19:32:16
爱思利 风雨兼程文/记者 蔡招基 姚胜华 “爱思利”的模式延伸oem的最大好处是凭借生产能力，借助他人品牌能力及销售渠道能力，扩大再生产，积累产能与技术研发能力，积累渠道认知能
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21110.html2009/12/7 15:34:00
略合作中，雷士看中了对方的国际化管理、海外市场拓展和工程渠道，当然也包括对方显赫的国际身世；而施耐德看中的是雷士的国内市场渠道。从商业合作来看，这也是有很好的互补性合作，也不坏事，
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/5/29/276640.html2012/5/29 18:32:48
