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化，行销很快演变成为行业的一场渠道变革。 渠道变革的始作俑者是欧普照明。2000年，欧普率先招聘6名市场人员，开始在河南郑州设立办事处。一个月后，欧普在那个区域的销售业绩翻了15
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/4/6/2892.html2009/4/6 19:10:00
越式的突破，乔森照明正在发展中稳步前进。 积极进攻 实现增长奇迹 各办事处在对1-8月份销售工作进行总结的同时还对9-12月份的工作做了规划，在市场开拓、渠道维护方面确
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/19/6588.html2009/9/19 16:16:00
质生活。无论是其医疗、电子还是消费事业，照明也是其重要产业之一。飞利浦照明在中国之前的工程和商业照明一直采取传统的营销模式，但是对于家居照明，它却一开始就推行体验式终端销售模式，改
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21103.html2009/12/7 15:29:00
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21105.html2009/12/7 15:30:00
通交流平台，论坛代表们就“如何更好地实现联盟式销售”论题畅所欲言，把酒共畅谈未来发展思路，共同沟通交流心声。二、会议暨酒会预期效果（1）照明企业通过参会掌握了如何有效开拓隐形渠道（
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/25/22214.html2009/12/25 11:07:00
司副董事长蔡正富已经不必为此烦恼。“现在我们一半（内销）一半（外销），就算升值也无所谓。” 十几亿的净资产，创造了100多亿的销售额，净利润4亿，报酬率达到30％～40％……蔡正富
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52021.html2010/6/23 9:07:00
用劣质节能产品与“小器鬼”做价格上无意义的比较。 第三招：为终端零售商服务 2007年，“小器鬼”将把重点放在基础建设上，巩固原有销售渠道，维护与代理商及零售商的合作。过
http://blog.alighting.cn/klk123klk/archive/2010/11/23/116007.html2010/11/23 14:08:00
间巨大，但为何市场规模不大？ 终端市场空间虽然巨大，但尚未达到预期，主要原因是有些技术路线未定、生产效率低、价格高、高端材料靠进口、销售渠道不畅，在性能上存在散热问题、色漂问
http://blog.alighting.cn/biaoshi/archive/2011/11/9/251230.html2011/11/9 19:34:31
席执行官职务。led招聘 雷士照明公告并未提供更多的信息，这一重大人事变动背后充满重重疑问。 led业务转型不力 据悉，目前雷士照明总部已由惠州迁至重庆，主要承担研发和销售功
http://blog.alighting.cn/108092/archive/2012/5/29/276526.html2012/5/29 8:51:52
按中标协议供货价格，减去财政补贴资金后，以较低的价格销售给终端用户，终端用户为最终受益人。 通常，传统照明企业切入led照明的方式主要有三种：首先是oem，以雷士、雪莱特、佛山照
http://blog.alighting.cn/ahwlkj/archive/2012/10/10/292800.html2012/10/10 15:35:35
