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涛、温家宝、吴邦国等先后亲临参观视察，并对节能减排工作做出重要指示。从这些情况足以说明，节能减排在国家社会经济中的地位越来越重要，必须高度重视。照明行业作为能耗产业，也必须把节能减
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4225.html2009/6/28 9:52:00
国3000多家半导体照明企业中，这么大注册资金规模的或许还没有一家。4000万美金和1.6亿美金这两个数字，足以体现这家尚未投产企业背后雄厚的实力。因此，我们会不由自主地第一反
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4247.html2009/6/29 10:54:00
程管事的具体六大控制法——限制控制法，重点解决员工只图方便的坏毛病；横向控制法，让员工摆脱依赖领导的传统做法；三要素法，重点整治管理中“只做不管”的假动作；分段控制法，重点解决只
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/9/4411.html2009/7/9 20:29:00
泛关注。 在王晓麟看来，他与仰融的根本分歧是文化差异。客观来看，婚纱摄影2亿美元项目如何投入是引发两人分歧的关键，最为根本的是伴随着两人在金融家与实业者角色转换过程中，形成的立
http://blog.alighting.cn/wqgqx15/archive/2009/7/11/4424.html2009/7/11 9:45:00
营过程中出现的不公正待遇，比如劳资纠纷、法律问题或相关协调等。但对于会员企业来说，前面所讲的一些情况在实际生产经营中虽然也确实有存在，但也不可能经常性出现，也许一年半载或几年间都
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/7/12/4435.html2009/7/12 20:09:00
展到一定阶段出现的瓶颈问题，我们称它为“拐点”，基本上很多发展中的企业都在发展过程中不同程度会遇到这样的问题，企业发展到一定阶段，要往更高、更远一点发展往往有点力不从心或无所事从的感
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/7/18/4545.html2009/7/18 17:09:00
几的比例吐故纳新。 为什么同一批进公司做业务员，三年之后，有的人在这家企业做到了营销总监、有的人做了营销经理、有的人还是业务员；而离开的人中，有的在别的公司做了高管或者中层、有的不停
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/7/20/4591.html2009/7/20 9:53:00
舵人，在企业的发展过程中开始思考行业未来的发展趋势和企业今后的品牌发展之路。尽管年龄不是很大，但在商场摸爬滚打多年的黄小强已经有了一份企业家的冷静和沉着，而进强灯饰也正如它的名字那样在进
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/20/4604.html2009/7/20 16:00:00
猛。已进入或将要进入led照明领域的中小企业，要慎重并认真分析和评估自身在此领域中的优势和竞争能力。企业能否继续发展下去，主要还是取决于资金投入力度和自主创新实力以及领导层的判断和决
http://blog.alighting.cn/sxjygd/archive/2009/7/21/4667.html2009/7/21 16:52:00
在记忆中。这是十多年前的事情了。记得那次我正在写一篇旅游景点的散文呢，可就在我不经意间，妻来到了我的跟前。还没等我搭讪她呢，骤然，她就大喊大叫地说：“让你写！我让你写！都什么年
http://blog.alighting.cn/q7hc1p/archive/2009/7/23/4697.html2009/7/23 14:01:00
