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年的节能灯单品销量却接近1个亿。也许这正是它倡导的这种新模式所带来的直接效应。 富裕和美电器总经理余显茫称这种模式为“兵工厂模式”———只专注于节能灯的专业制造，在产业链上只专注
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4016.html2009/6/15 14:30:00
危机意识可成就灯企良性发展 金策咨询总经理卢煜坚 危机，在许多灯饰企业家一定会马上联想到风险、资产、影响、威胁、弱点等一连串的术语，通常又是指灯企的核心价值观念受到严重威胁
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/6/22/4083.html2009/6/22 13:22:00
研合作 “技术创新是企业生存的灵魂，发展的根本。勤上光电公司的成功，追根求源，就是企业在发展过程中始终坚持技术创新。”勤上光电公司总经理黄冠志深有感触地说。纵观勤上光电公司16
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4090.html2009/6/22 15:13:00
事会成员。 市友好协会、装饰市场流通协会会长陈康义、邹区灯具城总经理陈敖生、邹区镇党委书记周仲华、武进区工商联组书记王中和、常州市经贸委副主任张泉明、江苏省照明电器协会副理事长张
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/27/4212.html2009/6/27 15:11:00
本，并以此作为公司利润增长点，来抵抗来自市场竞争的冲击。可以说，以走量为主的定型照明产品，已经进入了精细化时代。 这也正是富裕和美总经理余显茫两三年前走访山东、河北等市场时就总
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4249.html2009/6/29 10:56:00
费能力的30岁以上的高级白领作为歌力思的目标顾客，保证了歌力思的高利润。“它的商业模式比较特别，有很高的利润，很稳定而不是飞速的增长。” 凯雷总经理祖文萃说。 2 产品设计：而设
http://blog.alighting.cn/ert345/archive/2009/7/16/4482.html2009/7/16 16:20:00
施策略；（参加论坛）9.了解美国市场和出口政策；（参加论坛）10.寻求国际技术和商务合作机会；（参加论坛） 受众对象：1.led企业总裁、总经理、技术总监、市场/营销总监、销售总
http://blog.alighting.cn/gaogong123/archive/2009/7/23/4709.html2009/7/23 15:49:00
山照明不仅要应付来自其他同行业的挑战，更要时刻小心防范“自己”（欧司朗）的“釜底抽薪”。在经历着刻骨之痛的佛山照明似乎渐渐地明白了这个道理，其董事长、总经理钟信才公开表示,“从目
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/25/4763.html2009/7/25 16:14:00
或进行售后服务。然而，在木艺灯领域，仍有不少企业停留在坐商时代，仅仅依靠门市生存，等待新客户光顾。而对市场开拓力度不大。上海广源灯艺坊总经理何海亭指出，目前上海市场木艺灯主要以兼
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4940.html2009/8/1 17:37:00
为了我国电解电容器的主要生产厂家之一。华岳公司还多次被评为全国“产品质量售后服务满意单位”，常州市“aaa”级信誉企业等荣誉称号。 近年来，随着国家对节能产品的高度重视，总经理潘树
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/8/5096.html2009/8/8 16:22:00
