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定确保生存，突破必须超越！ 细数欧式灯生产企业现状，特别是外销型企业转攻内地市场后，市场竞争已经趋于白热化。祥耀集团的惠特优营销费用投入巨大，生意却是门可罗雀。当年的商照风暴是由
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/3/21/2684.html2009/3/21 15:52:00
度多大，对市场也还无法形成垄断性影响，因此优秀中小企业还有大量脱颖而出的机会。 渠道下沉是大势所趋。目前国内哪怕是最牛气的雷士、欧普、三雄·极光也不敢宣称他们的渠道已经全部覆盖到
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/20/2682.html2009/3/20 12:42:00
多人拭目以待。我们相信，如果标准出笼，可能对应用产生革命性的推动。 行业品牌向大众品牌跨越。欧普、雷士、朗能、诺克，2008频频在央视露面，开始向消费大众领域强力冲击，行业品牌向大
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/20/2681.html2009/3/20 12:39:00
国外巨头飞利浦、欧司朗、松下都早已切入led行业，图谋在led领域再树品牌大旗;国内优秀企业佛山照明、tcl照明、雷士照明、欧普照明也争先恐后进行led产品研发并进行品牌延伸。
https://www.alighting.cn/news/20090320/94219.htm2009/3/20 0:00:00
家，惠州50余家，华东地区也有数十家，其中雷士年产筒灯2000万套，史福特年产1000万套;射灯成品企业以佛山、南海、中山、惠州、东莞、浙江、上海、江苏等地区为主;金卤灯在我国近100
http://blog.alighting.cn/yichao/archive/2009/3/18/2658.html2009/3/18 17:57:00
业市场拓展费用非常巨大。巨大的投入结果怎样呢？有些企业确实成功了，比如雷士、欧普、tcl，也有些企业拓展费用花出去了，效果却并不理想，弄得非常疲惫；还有的企业，得不偿失，最后被迫改行
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/18/2648.html2009/3/18 10:31:00
力就越大。举个不太文雅的例子，中国有近15亿人口，每人洒泡尿，也可以汇成一条小河。东北人每人每年买一只灯，消费额就比雷士与欧普全年的产值还大！这样的大市场难道不是商家梦寐以求的天堂
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/17/2613.html2009/3/17 16:13:00
据澳门日报报道，澳门三条跨海大桥照明系统去年底在台风中受损及被“水老鼠”偷窃，有关单位耗资1800多万元进行大规模维修。有关工程已全部完成，入夜后澳氹间海面再现“长虹”。
https://www.alighting.cn/news/2009317/V19086.htm2009/3/17 9:29:07
吴长江的时间 文/评论员 宋定龙 雷士总裁吴长江近段时间在干什么？他的行程是怎样安排的？我们不得而知。但从去年的一些媒体报道，我们可以看到他2008年的一些行踪：比如参加企业
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/3/16/9775.html2009/3/16 19:32:00
始虽然投资巨大，但它的股东们显然没有看清这层，而且过低估计了行业格局。在国内节能灯领域，国内品牌欧普、阳光、tcl、雷士、佛照、华强、三雄·极光、绿源、九佛早就铸就了自己的行业地
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/10/2569.html2009/3/10 12:34:00
