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业战略层面建立的风险防范机制和危机处置反应机制。 考察意见： 良好 经济优势：：近三年企业营业收入、资产增长方面的表现。 考察意见：良好 据企业介绍，近三年产值增长30
http://blog.alighting.cn/lizili/archive/2015/4/21/368384.html2015/4/21 10:11:57
业战略层面建立的风险防范机制和危机处置反应机制。 考察意见：注重技术投入，科研能力过硬，生产体系完善，企业文化氛围好。 经济优势：近三年企业营业收入、资产增长方面的表现。 考
http://blog.alighting.cn/dujianjun/archive/2015/4/21/368381.html2015/4/21 9:51:05
念；在制度设计和激励机制上将可持续发展绩效与企业收益相关联；企业战略层面建立的风险防范机制和危机处置反应机制。考察意见：该公司有完善的激励机制和用工制度，有先进的信息技术管理平台和风险防
http://blog.alighting.cn/shenru/archive/2015/4/19/368351.html2015/4/19 17:20:23
款，占有供应商的资金后卷款出逃，等风声过后换一个地方又能重出江湖。最可恶也最可怕的是第三种，而有良知的企业家，在结业前会把工人工资、供应商的货款等债务全部结清。 第三“怪
http://blog.alighting.cn/gzds3142/archive/2015/4/14/368130.html2015/4/14 11:23:22
业也面临着严峻的危机。“光污染”已经被社会广泛敏感化，提及显示屏就会联想到光污染，这也成为led显示屏发展的重大阻碍。在户外媒体市场，凭借本身发光亮度强且支持自动亮度调节，在可视距离
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/13/368040.html2015/4/13 8:55:14
底线的价格竞争却给行业带来了巨大的危机，但究竟是什么原因造成了行业内价格战的酝酿升级呢？一、价格战发生背景及原因led产业是国家重点扶持的新兴产业，市场前景良好，入行门槛低，加之利
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/10/367876.html2015/4/10 10:04:33
有存在的必要。”史丹利高进华如是说。 线上线下的平衡点 史丹利抢做o2o更是折射出了传统渠道所面临的危机，“(多个行业)传统销售渠道已被电商逼至墙角”。日前，史丹利高进华也曾公
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2015/4/1/367465.html2015/4/1 14:12:18
现，2015年将达46.5%、市场规模将为45.7亿美元，led照明的产值预计将超过传统照明的产值，成为照明行业的转折点。那么在危机并存的转折点，企业如何顺利通过洗牌呢？第一创新。业内常
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/3/25/367107.html2015/3/25 13:48:55
、中东、东南亚、中亚、俄罗斯以及澳大利亚都是其开拓重点。兵马未动，全球led行业已感到危机——国际调研机构ihs首席led分析师杰米·福克斯就表示：“木林森在成为世界led新贵以
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2015/3/18/366715.html2015/3/18 9:12:24
境 近两三年来，算是照明行业老板们过得最艰辛、最纠结的年份了。如果说曾经的非典时期、金融风暴危机也给照明灯饰企业带来过重创和冲击，但那个时候的危机只是带来生意上暂时的低迷，绝大多
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2015/3/18/366714.html2015/3/18 9:06:57
