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无论是创始人吴长江，还是投资者赛富基金、施耐德，都不能代表全体股东的利益。这也决定了当发生激烈的利益冲突时，双方的最佳选择是保持克制，在遵守游戏规则的条件下寻求妥协、退让。
https://www.alighting.cn/news/2012717/n042141361.htm2012/7/17 11:28:38
经销商如何处理?终端门店是否有积极性参与o2o?门店导购员在o2o环境下，其销售提成如何结算?企业内部团队之间的利益冲突怎么处理?
https://www.alighting.cn/news/20140903/88032.htm2014/9/3 10:38:52
ipo是一条明智的渠道，我们的企业会根据不同时间做不同的事情，我们都是有计划的，只是现在整体上其他渠道金融渠道做得比较好，为了避免冲突，我们会选择在适当的时候去做ipo计划。
https://www.alighting.cn/news/20150817/131847.htm2015/8/17 16:38:47
格乐德-智能蜡烛灯:当app和遥控器都可以控制灯具时不会冲突，用遥控器关闭灯具或者调试灯具状态后，灯具的状态会反馈到app上。
https://www.alighting.cn/news/20200423/168503.html2020/4/23 15:51:40
文：刘文斌 引子：冲突已是企业资源耗损最大的原因，国人讲究“情理”,而非 “法理”也就是说情在先而理在后，情是基础。情感夯实，则可以委曲求全，情感淡薄，则分厘必争，甚至得理不
http://blog.alighting.cn/190773/archive/2013/8/5/322859.html2013/8/5 18:01:08
建筑照明节能标准的实施中，存在着很多规范与实施的冲突，需要有专业的照明设计师作为各方面的桥梁。广州科柏照明有限公司设计总监徐庆辉提出建筑照明节能——实施.误区.前景。
https://www.alighting.cn/news/2010612/v24035.htm2010/6/12 17:54:38
从民用灯、宾馆灯、办公灯到工程灯，再到专业照明及配套电器光源，这里的货品一应俱全。一方面完善了市场的产品线，一方面则实现了老乡间的 “错位”经营，避免了生意上的“正面冲突”。近
https://www.alighting.cn/news/2013614/n681952723.htm2013/6/14 16:58:22
经济决定意识，厂家与经销商的利益出发点不同，注定了二者不是冤家不聚头——谁离开谁都不好受，在一起时又因为利益不同、眼界不同、动机不同而斗智斗勇，冲突在所难免。
https://www.alighting.cn/news/2012514/n424939709.htm2012/5/14 13:28:18
如果中日两国冲突继续升级，在全面战争开始之前，从旅游到贸易必将先受到全面冲击。那么，作为战略性新兴产业，中日间的led产业合作会受到什么样的影响?若中日贸易战开打，对中日会造成什
https://www.alighting.cn/news/2012917/n775043573.htm2012/9/17 11:46:55
生任何冲突的素色基底。用淡然去包容更多的可能性与漫长生活之中的各种变
https://www.alighting.cn/case/2012/6/1/102626_74.htm2012/6/1 10:26:26
