站内搜索
后，到量产时就很少发生上面的问题了。 《led专刊》：现在led灯具工程师的薪资如何？ 房海明：2010年行业对于相关人才的需求大幅增加，很多人是从其他行业转过来的，真正有一
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2011/3/2/137569.html2011/3/2 22:52:00
因资源缺乏而呆滞或失败。 第六、稳健、优秀的团队+合理的薪资支配+人性化的管理模式+明确的战略目标=成功。 二、团队介绍 本团队工程师来自各大知名企业，从事led技
http://blog.alighting.cn/tangjunwen/archive/2011/2/12/132364.html2011/2/12 15:12:00
因：工资太少，工作太累。 薪资水平：紧凑型。收入少，开支少，还能剩点 职务：电子民工 xxx年就职于某某公司。 离职原因：美女太少，找不到对象。 薪资水平：适用型。收入一
http://blog.alighting.cn/tangjunwen/archive/2010/12/29/124306.html2010/12/29 10:37:00
对于我们灯饰行业来说，所谓的自主创新往往是一纸空文，抄袭成风甚行，很多企业老板往往几年下来产品定位换来换去，跨度非常之大。在产品设计上，很多公司虽然也有招一些产品设计师，薪资可
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2010/11/16/114490.html2010/11/16 17:15:00
地招人，所有待遇完全按照当地的薪资标准执行。从去年的市场反馈来看结果还是令人满意的，这只是一些有实力企业才能完全渗透的模式，要想普及整个家居照明领域，还得形成一个体系才能发挥更大作
http://blog.alighting.cn/ycu2008/archive/2010/5/29/46637.html2010/5/29 15:46:00
工的工作绩效与薪资待遇不对等，个人发展与企业理念发生冲突，用推迟发放年终奖的损招要挟员工，不仅于事无补，还会激起员工的逆反心理，让员工感觉自己受到了不公正待遇，等拿到年终奖立马辞
http://blog.alighting.cn/yyhhml/archive/2010/1/25/25980.html2010/1/25 11:38:00
国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只
http://blog.alighting.cn/qiwufeng/archive/2010/1/7/24841.html2010/1/7 19:27:00
以一般月薪雇用十名庸才和以较一般高两成半的月薪雇用八名人才，那一种比较划算?你所支付的薪资总额两者相同，但相信后者比较能不断的提出创意，而且较少人际上的纷争，对公司的各种工作才真
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24614.html2010/1/4 11:59:00
在宝贵的职场面试机会中谈薪资是一种浪费，从某种意义上说，这是给别人一个拒绝你的理由。在回答薪金问题的时候，不能乘匹夫之勇乱答一气，要有准备，要有策略。
https://www.alighting.cn/news/2009713/V20182.htm2009/7/13 15:08:23
品和薪资也分开发放。这无非也就是多花费点时间多发几次钱而已，但可以让员工持续保持一个较好的工作态度。 所谓的人事管理，就是少花钱多办事，甚至不花钱也办事。光靠拿钱来提升对员
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/5/3257.html2009/5/5 16:31:00
