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经典管理定理二十三条(上)

23条经典的管理原则及其解释与效应分析。

  https://www.alighting.cn/news/2007429/V4990.htm2007/4/29 16:22:58

企业风险管理方案

erm理念为风险管理人员指明了方向,但是,要实际整合并量化公司所面对的整个风险组合仍是一项艰巨的挑战。

  https://www.alighting.cn/news/2007723/V6174.htm2007/7/23 16:05:00

加强财务管理有必要

现代市场经济条件下,任何一个企业若想顺利进行生产经营活动,提高经济效益,都必须加强财务管理

  https://www.alighting.cn/news/2007619/V5540.htm2007/6/19 12:23:04

城市夜景照明系统管理

城市夜景照明管理是运用法制化、科学化的手段,对城市夜景照明的规划、建设和管理进行组织、检查、监督、协调和控制的全面管理活动,是城市基础设施和城市容貌管理工作的重要内容,代表了一

  https://www.alighting.cn/news/200786/V12703.htm2007/8/6 11:09:48

如何管理企业刺头人物

在每个企业中总存在一部分难以管理的员工,俗称“刺头”,管理者如何处理与属下刺头之间的关系,如何面对与刺头之间的矛盾,对于管理者是个挑战。

  https://www.alighting.cn/news/2007718/V6083.htm2007/7/18 15:38:48

管理者的最高境界—隐形

在德鲁克先生看来,《管理实践》是由有关管理性质、原则和企业管理理论的框架性著作。《管理实践》的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究,探索如何建立一个有效的管理机制和制度。

  https://www.alighting.cn/news/2007810/V6400.htm2007/8/10 11:27:27

微笑魔法,让管理工作更轻松

本文通过一个案例说明了微笑管理的好处,并介绍了管理者如何在企业内部实施微笑管理

  https://www.alighting.cn/news/2007613/V5457.htm2007/6/13 11:45:27

生产制品管理工作

在制品管理工作就是对在制品进行计划、协调和控制的工作。在加工-装配型的工业企业中,搞好在制品管理工作有着重要的意义。

  https://www.alighting.cn/news/200789/V6381.htm2007/8/9 14:33:01

管理故事:蝴蝶与杜鹃

让员工获得了爱,管理者才能获得员工对你的爱!

  https://www.alighting.cn/news/2007629/V5727.htm2007/6/29 14:15:45

企业管理中的八对矛盾

管理是企业永恒的主题。管理能力给予企业家纵横捭阖的底气。企业成败源于管理,成功的企业家必定拥有卓越的管理能力。没有管理能力的企业家最多算是一个成功的商人

  https://www.alighting.cn/news/2007619/V5542.htm2007/6/19 12:26:37

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