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经济新常态意味着过去那种简单的投资拉动增长的旧模式正在被慢慢抛弃，国家经济发展也正在调整为创新驱动模式。这种模式改变，注定让企业由过去劳动密集型转向技术密集型、知识密集型，由
http://blog.alighting.cn/macaubcw/archive/2015/4/11/367949.html2015/4/11 11:06:43
未标示产品的额定电流(电气设备的长期连续工作时允许电流)，led模块无来源标志、无制造商的类型符号。其次是灯功率不合格，部分企业为了提高售价将小功率灯标识功率提高，与实际额定功率相
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/11/367941.html2015/4/11 8:44:51
后，品牌集中度低，以五金渠道为主。新常态下中国led企业该做出哪些准备呢？首先，知己知彼，摸清一线市场。区域市场的经济、政治、文化、宗教、风土人情、渠道市场等成为企业进军该市场的前提依
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/11/367940.html2015/4/11 8:31:24
业的集中度不断提高，“大者愈大”的马太效应也愈加明显，这些因素表明了市场竞争日趋激烈。中小企业只有寻找新的出路才能生存发展，而led行业新拐点出现，也许是led企业走差异化路线的新选
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/10/367894.html2015/4/10 14:00:01
d显示企业动作频频，诸多的dlp拼接企业开始以小间距led为契机涉足led显示行业。时至2015年，这一潮流热度不减。能让诸多企业倾情投入，源动力自然是巨大的增长潜力，时下的le
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/10/367892.html2015/4/10 11:19:02
品深度体验、口碑传播平台、用户需求管理服务。经销商未来一定是服务商的角色，服务是经销商的发展根本，目前电商的发展制约因素就是售后服务工作，那么如果企业与经销商联合起来一起做，厂家做
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/10/367885.html2015/4/10 10:19:56
些企业看准机会开始复制，一批没有特色的小企业数量呈爆炸性增长。一方面，随着生产力的大幅增强，加之某些企业前期盲目乐观和扩张，产能过剩问题开始在led显示屏行业内显现。生产能力过剩，
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/10/367876.html2015/4/10 10:04:33
律，一般而言价格战很少发生在高度差异化的行业。实施差异化战略，就是要扬长避短、突出特色，充分发挥竞争优势，提高市场占有率，获取可观收益。led企业应该积极实施差异化战略，做到人无
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/10/367862.html2015/4/10 9:53:02
万达商业地产股份有限公司是中国商业地产行业的龙头企业，已在全国开业88座万达广场，持有物业面积规模全球第二，计划到2014年开业109座万达广场，持有物业面积2203万平方米，成
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2015/4/10/367861.html2015/4/10 8:57:03
风，假冒伪劣商品充斥市场，对于制假售假的照明厂商来说，只要是用户需要的，他们定无处不在，市场的需求决定了这个群体将会持续存在。当下很多的不良商家或企业趁led行业各项规范制度还
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/9/367852.html2015/4/9 14:05:15
