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划》中亦明确表示，从产业结构来看，深圳市led企业虽然涵盖了上中下游的各个领域，但是其比例相差悬殊。缺少有相当规模和实力的龙头企业，致使led产业的总体竞争力较弱的问题一直没有很好解
http://blog.alighting.cn/178081/archive/2013/5/13/317112.html2013/5/13 20:58:19
9，然而在今年这场专业展上，却发现有越来越多led工程企业厂商开始进入了家居范围，led进入智能时代的各种市场现象也开始在展会上显现。 降价是必然趋势，led纷飞进入寻常百姓家
http://blog.alighting.cn/175775/archive/2013/5/21/317709.html2013/5/21 17:15:28
望比其他国家更早复苏。 地产走势：开发投资比2008年同期回落28.2% 照明企业日夜等待房地产复苏 1-3月，全国完成房地产开发投资4880亿元，同比增长4.1%，增幅比1-
http://blog.alighting.cn/sbf6103/archive/2013/6/22/319749.html2013/6/22 23:27:51
性的问题，采取捆绑、打包招标的方式，实现工程招标制度的二次创新，从而来降低成本、提升效率。同时，要继续组织开展节能服务公司旧灯具回收企业的征集和调研，要鼓励和引导更多的具备条件和资
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/6/24/319782.html2013/6/24 11:45:04
近两年传统家居照明企业多重受困：房地产“限购令”、原材料价格上升、商铺租金上涨、劳动力和交通运输成本上涨。大多数家居照明企业纷纷表示从去年到现在传统家居照明一直比较难做。而10月
http://blog.alighting.cn/187623/archive/2013/6/25/319893.html2013/6/25 14:17:30
文：刘文斌 引子：冲突已是企业资源耗损最大的原因，国人讲究“情理”,而非 “法理”也就是说情在先而理在后，情是基础。情感夯实，则可以委曲求全，情感淡薄，则分厘必争，甚至得理不
http://blog.alighting.cn/190773/archive/2013/8/5/322859.html2013/8/5 18:01:08
对居民的资源性商品进行大规模的交叉补贴，用工商业与居民的价格剪刀差反补居民，大幅度增加的工业和商业企业的价格负担。表面上体现了所谓的“民生”、“亲民”，而企业最终将价格转嫁给市场，到
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/8/12/355898.html2014/8/12 11:13:31
、伊莱克斯仍在坚守外，像西门子、飞利浦、ge等巨头都已通过外包、合资、出售等方式退出家电业务。日系企业也在不断关停生产线、出售资产等，未来家电行业将更多由中国和韩国企业主导。但他同
http://blog.alighting.cn/221593/archive/2014/9/16/357921.html2014/9/16 15:31:27
个是客户，一个是设计师。二者的合作水平决定设计的结果。企业千万不能把自己放在裁判的位置上，居高临下地俯视设计公司，这样做倒霉的是你自己。 很多客户面试设计公司时最喜欢问这样的话：
http://blog.alighting.cn/sandi/archive/2014/10/23/359490.html2014/10/23 13:09:01
步能见时机已经成熟。2000年，童步能以50万元创办了震雄灯饰厂。到2005年童步能到北京人民大会堂参加第4届“中国民营企业家高峰会”，分别被国家有关部门评为“中国优秀企业家”和
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/9/15/290071.html2012/9/15 15:58:06
