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于“群”内严重供大于求，且产品同质化严重，即使很小的定单需求都往往都会竞争得头破血流，因此，很多时候，销售的唯一手段就是价格了。客户的小型化加剧了价格的竞争，而价格的竞争回头压
http://blog.alighting.cn/mule23/archive/2008/10/13/9172.html2008/10/13 14:09:00
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/10/19/293888.html2012/10/19 22:34:38
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/10/19/293894.html2012/10/19 22:34:40
而，时至今日，在产品同质化严重与区域差异化渐弱的背景下，灯饰行业正处于变革与洗牌的浪尖上，如何才能把握机遇成为灯饰发展的重要前提。 随着经济快速发展，我国灯饰照明市场前景良好，居
http://blog.alighting.cn/gzds3142/archive/2013/3/14/310886.html2013/3/14 12:24:38
展，所以我在以前的一篇文章里写到了led市场在乱冲乱闯中迅速的打开了。 这种同质化的现象最终的结果会制约led产业的发展，因为行业进入的门槛低了，造就了更多的残次品充斥着市场，给消
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2010/4/25/41772.html2010/4/25 20:19:00
贵，前景不可限量。其卓尔不群的产品个性不仅能从同质化严重的行业产品现状中脱颖而出，更是填补了高端照明市场的空白，满足了品雅人士对于高端品质、奢华档次的追求，从而最终赢得市场的赞
http://blog.alighting.cn/uidea_/archive/2010/5/19/44900.html2010/5/19 10:08:00
场上的位置和处境很微妙。在市场上想打开销路，必须避开同质化竞争，必须让产品有点特色，那么就得自己开发一款led筒灯产品出来，进行大规模的生产和销售。（本文转
http://blog.alighting.cn/wjwangjing00/archive/2011/3/17/143269.html2011/3/17 13:59:00
大企业涉足led照明战略的意见和建议。1、没必要自己动手组建部门。采取投资控股或者收购独立运营模式。因为大型企业跨行涉足必须克服人才、客户资源、同质化产品的成本控制不下来等问
http://blog.alighting.cn/cqlq123/archive/2013/4/15/314444.html2013/4/15 8:41:35
细调研，出产出来的商品同质化表象比较严重，在商场需求下降的时分，比赛就非常剧烈。”佛山照明(000541,股吧)灯具工作协会秘书长张华说。当8成照明公司集体转型之后，led也成为一
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/8/3/322654.html2013/8/3 11:37:46
年的市场竞争来说，同质化严重背景下的价格战仍将延续，而市场竞争却不仅仅只是企业之间的单纯的竞争，行业生态链的竞争也同样突出。对企业来说，在此时最重要的还是做好led产品，产品的品
http://blog.alighting.cn/joywayjn/archive/2012/12/28/305776.html2012/12/28 9:18:49
