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十大提名之人物篇:张宇涛——三雄极光

5个生产基地,总占地面积60多万平方米,年产值达20亿元、利税1亿元以上、职工人数近4000人的大型企业,是国内最具综合竞争的照明企业之一,市场占有率居国内前三位。积极时取,勇

  http://blog.alighting.cn/sdj/archive/2013/6/7/318869.html2013/6/7 10:38:53

谁处在led行业“微笑曲线”两端? 高

域,其中照明领域的市场空间最为广阔,为市场普遍看好。随着led替代传统照明,照明行业的属性将发生变化,行业未来的集中度将适度提升,这为有竞争和创新能的企业提供了一个超速发展的机

  http://blog.alighting.cn/221593/archive/2014/9/15/357836.html2014/9/15 16:56:16

中小照企破局新法:兵工厂模式

统的oem模式也更具竞争,而且直接从原材料环节就掌控住了产品的质量问题。这样,如果是品牌企业要做oem,ome成本就可以大幅度地降低;如果是经销商要做通路销售,也具有相当大的价

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4016.html2009/6/15 14:30:00

“兵工厂模式”的魅

只专注于节能灯的专业制造,在产业链上只专注于高品质、低成本的制造角色,只为品牌企业提供更有竞争的节能灯oem业务,或直供给有渠道、有销售网点、分销能强的地方经销商。 “兵工厂

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52029.html2010/6/23 9:50:00

从广州展看行业:技术提升价格走低

本架构。虽然过程难,但是不难的事情谁都可以做,又如何体现竞争呢?所以,正因为‘难’,才有了竞争的基础,做得难的事情越多,代表得的分越多,代表越加领先,亦代表越有竞争。”面对业

  http://blog.alighting.cn/zgf/archive/2012/6/20/279380.html2012/6/20 16:12:59

从广州展看行业:技术提升价格走低

本架构。虽然过程难,但是不难的事情谁都可以做,又如何体现竞争呢?所以,正因为‘难’,才有了竞争的基础,做得难的事情越多,代表得的分越多,代表越加领先,亦代表越有竞争。”面对业

  http://blog.alighting.cn/146439/archive/2012/7/19/282635.html2012/7/19 11:11:39

[原创]2010加拿大国际照明展览会

名第9位。加经济运行总体良好,已连续16年实现经济增长,并在最近的11年中连续实现预算平衡,且连续10年实现财政盈余。 世界经济论坛《2007-2008年全球竞争报告》显示,加拿

  http://blog.alighting.cn/sales7/archive/2010/7/10/55024.html2010/7/10 10:39:00

[原创]2010加拿大国际照明展览会

第9位。加经济运行总体良好,已连续16年实现经济增长,并在最近的11年中连续实现预算平衡,且连续10年实现财政盈余。 世界经济论坛《2007-2008年全球竞争报告》显示,加拿

  http://blog.alighting.cn/cnintl/archive/2010/7/10/55104.html2010/7/10 18:05:00

dtl照明:中小企业,营销发展的“6道坎”

格战”已经完全曲解了营销的本意,逐渐成为恶性竞争的源头。可以肯定的是:在未来的营销工作中,谁能最先从价格战的泥沼中走出,谁就将获得无穷的生命。 家族管理的制约 中小企业的发展一

  http://blog.alighting.cn/dtl990/archive/2010/8/5/69352.html2010/8/5 19:50:00

[原创]2011加拿大国际照明展览会

-2008年全球竞争报告》显示,加拿大在全球最具竞争的131个国家中,排名第13位。加拿大濒临三大洋,跨越了六个时区,,是世界上第二大国家。多伦多是北美第五大城市,位于墨西哥城、纽

  http://blog.alighting.cn/sales7/archive/2010/11/9/112982.html2010/11/9 14:03:00

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