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有！对产品的定位有生产厂家准确吗？没有！而这些又是关系到决策的最关键因素。不与生产厂家“双剑合壁”，发挥不出“1+1大于2”的威力。如果能获得生产厂家策略制订上的指导和促销实物上的支
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1780.html2008/11/30 16:13:00
理就是儿子。 一.你是一个好家长吗?你有一个好儿子吗? 1.厂家需要的财礼是什么?是回款?是销量?是渠道?是团队?还是执行经理?回款和销量要通过良好的网络渠道来完成;网络渠道是团
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1779.html2008/11/30 16:12:00
□货款回收和成品库存绩效评核分析 1．货款回收绩效评核分析 产品销出，货款收回，才算交易完成。帐款回收时间越短，公司资金周转越畅，货款变成坏帐的机会就越少。
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1778.html2008/11/30 16:11:00
过各种鼓励和直接资助的办法改善其局面。提高其经营绩效的具体办法是让它们感到自己与母公司相互依存、利益一致。此外，它们还可以从母公司那里获得如下一些实际好处： (1)公司总部进
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1774.html2008/11/30 16:02:00
它所能带来的效益远在为它付出的代价之上。 国际营销有以下两种组织方法： 1．分离组织法 当公司开始国际营销时，由于不太适应商业惯例，所以通常采取特殊安排办法。随着国际业
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1772.html2008/11/30 15:54:00
利。该做的我做了，不该做的我也做了，可是怎么不见老板的任命？这种考验让我将要崩溃了。是考验还是内耗？ 三、企业主在选人用人风格上面，大致可以分为三类 1、保守派： 他们不敢启
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1770.html2008/11/30 15:51:00
以下是本人担任区域经理时的一些随手记录，现在整理了部分，供大家参考。 1.不要只告诉下属你下个月要增长30%，要告诉他方向和途径。2.如果用辞退来威胁销售人员，他们最有可能的
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1769.html2008/11/30 15:50:00
行战略转移，管理住发展中的人才的企业才是能够快速发展的企业。 珠江三角洲民营企业发展的现状及病症： 一、 低层次运营、缺乏战略： 1、 一流企业资本运作，二流企业营销服
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1768.html2008/11/30 15:47:00
广：（1）政府官员在公开场合对华人讲话必须用普通话；（2）华人小学生要起中文名字；（3）新建筑物除了英文名外必须由中文名称；（4）采用中国的简体字。在新加坡的超级市场、摊贩（巴刹）、购
http://blog.alighting.cn/onlylight/archive/2008/11/29/9356.html2008/11/29 21:08:00
问责和“一票否决”。今年1月，财政部、国家发展改革委联合发布《高效照明产品推广财政补贴资金管理暂行办法》，确保实现“十一五”期间通过财政补贴方式全面推广高效节能照明产品。
http://blog.alighting.cn/sg-lsb/archive/2008/11/29/9355.html2008/11/29 20:15:00
