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诺，更是不断超越的至高追求。”董事长李峰便如此阐述宝迪的文化战略：“我们在懂得防守的同时，也要懂得突破，宝迪人深信，最大的成功就是敢于超越，突破自我，我们的终极目标便是做一流企业创国
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3803.html2009/6/10 16:48:00
方面，又在成都市场成功开发之后，重点出击华东、西南、华北市场，下半年将力求在这些区域取得突破。总经理黄东利表示，“步步为营，然后步步为赢，慧美正按照规划平稳有序地发展。在下半年，自
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4089.html2009/6/22 15:12:00
求突破”的策略，是勤上光电公司的“战斗武器”。“我们的产品必须要转型升级，要跟着时代的潮流走。”勤上光电公司的领导们统一了这样的认识。自此，勤上光电公司顺应潮流，抓住机遇，进军到le
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4090.html2009/6/22 15:13:00
神公司实现了四个关键突破：一是翻译的过程管理体系，过程管理是规模化和标准化基础，主要目的是管理和协同分散的译员和客户；二是译审同步和流模式实现并行处理，这包括有效实现译前、翻译、审校
http://blog.alighting.cn/zhuyue1/archive/2009/7/21/4617.html2009/7/21 10:24:00
略型技术”，突破尚未成熟的led应用中的核心技术（例如led路灯的光、电、热、机械结构等商品化技术），改变低价竞争策略，提高产品的技术含量和市场地位。企业的市场部和研发部经常进行沟
http://blog.alighting.cn/sxjygd/archive/2009/7/21/4667.html2009/7/21 16:52:00
持。 勤上光电此次进军河南led产业市场，表明公司加快了全国的市场布局工作。此前，勤上光电在北京、上海和江苏等重要市场取得突破；同时，在国际市场的开拓方面也进入快速扩张阶段。
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4947.html2009/8/1 17:44:00
中，各个厂商在led白光照明科技上争相突破，为各个国家逐步弃用白炽灯已做好替代准备。 在中国，真明丽预测led照明潜在市场估计为220亿元。 随着四万亿的基础建设投入，新le
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/8/5099.html2009/8/8 16:35:00
货。他说：“创新也是为行业做贡献。” 谭杏不只是在行动上创新，更注重对思想观念的创新，他觉得首先思想上有所突破，才会引导行为朝突破口走去。他就颠覆了常人对“木桶理论”的理解。所有的
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5407.html2009/8/18 10:55:00
以高要求来定位。 创新突破 飞舞天空 王俊华说：“成功必有方法，失败必有原因。做水晶灯在于专注，进入一个行业，先有专业化然后才是全球化，这才是赚钱的唯一途径。产品的创新是赢得市
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/8/20/5435.html2009/8/20 10:14:00
能企业曾表示中国的太阳能技术处于世界领先水平，而实际上国内太阳能的研发在单项技术不断有突破，却缺乏综合解决方案。单从新能源产业链的各个环节上看，无论是原材料加工、中间产品制造，还
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/29/5599.html2009/8/29 15:26:00
