站内搜索
究标本，然后在去考虑营销体系的建立、品牌推广的策略等系统问题，这是我给照明灯饰企业的忠告。 中小照企业破局关键：专业化、精细化 余显茫：江门市富裕和美照明电器有限公司总经理
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19699.html2009/11/20 9:42:00
现了moollona灯饰不同寻常的行业地位。 由于琪朗灯饰总经理、moollona亚太区总裁袁仕强先生正在国外考察市场，琪朗灯饰销售副总、moollona亚太区销售副总冯伟负责接待了李市
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19708.html2009/11/20 9:54:00
年，也一定是在稳妥的基础上最快地完成这个成人礼。关于明顿的发展计划，明顿电工事业部总经理石云富谦虚地表示，明顿会向行业品牌向对手学习，在五年的时间内做到行业前20名，在十年的时间
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19711.html2009/11/20 9:55:00
器有限公司，并全面启用新的标志,包括logo、vi、以及产品外包装。精明电子的总经理朱迎迎强调：“精明电子所启用的新形象是在原有形象基础上做了进一步升级，更加贴近精明电子企业形
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19727.html2009/11/20 10:16:00
“我们要么不做，要做就做最好，这是我的性格，也是派科斯的奋斗目标。”派科斯照明总经理项小波坚定地表示。 一直以来，派科斯照明都是以稳健务实的作风在业内著称，专注于商照领域，以一种静
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19729.html2009/11/20 10:19:00
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19744.html2009/11/20 11:46:00
做最多的事，好钢用在刀刃上，尽快占领市场。 产品优势赢得客户 米德好莱屋刚进入中国市场，消费者对它还不太了解，接受起来还有一定的时期。为了尽快弥补这个劣势，米德好莱屋总经理刘
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/24/19976.html2009/11/24 7:54:00
源发展到家居照明，扩大产品线。虽然大多数运作成功，但初期肯定会在某些方面遇到瓶颈，有的企业就是在遇到瓶颈时一步不慎，导致一蹶不振，从而让他在行业中销声匿迹。美鑫水晶家灯总经理袁结
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/24/19981.html2009/11/24 7:58:00
里就筹集善款1.4万余元。高华总经理张荣华表示，善爱互助是我们中华民族优良的传统，高华人都具有这样的善爱互助精神，今后我们将继续关注。 本次赛事在礼炮声中，在大家欢乐而激情的心怀
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/11/25/20309.html2009/11/25 16:19:00
备。怎样才能走出困境，将企业做大做强？总经理云南旅游做出了一个大胆的决定：砍掉99%的产品——将上百个产品商标、几千种产品削减到只剩几十种，集中发展留下的1%乒乓球产品。这样一
http://blog.alighting.cn/yyiijj/archive/2009/12/3/20729.html2009/12/3 9:06:00
