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在宏观经济增速放缓、传统制造业面临转型升级的大背景下，众多led上市公司纷纷通过收购体育、传媒、教育等其他行业资产，形成双主业结构模式。并购重组市场的日趋活跃，特别是跨界并购的大
https://www.alighting.cn/news/20161101/145673.htm2016/11/1 9:32:51
合物半导体将打开公司未来空间。行业层面看，5g通信、功率电子对于砷化镓/氮化镓材质的需求将更进一步，产业链形成fabless+fab的模式将是必然，未来三安在化合物领域将寄托以国
https://www.alighting.cn/news/20170419/150217.htm2017/4/19 9:38:40
时，要表现出这种“品格”，在商业领域，一种创新模式的成败也应该要经得起考验，最终得到市场的认可。拿中国照明灯饰行业来讲，经历了火爆到低迷的特许加盟模式，最近几个月内又被一些灯饰企业摆上招
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5399.html2009/8/18 10:44:00
消费日报/中国灯饰2003.8.15第7版消费日报/中国灯饰2003.8.15第7版堡垒式销售：重围之下孤城难守节能灯产业是一块香饼，很诱人。然而，进去这个产业并且把市场做大做
http://blog.alighting.cn/lielang/archive/2008/6/24/35.html2008/6/24 15:25:00
重要的是和其他类人物交往，如果你希望有朝一日当老板或高层管理，那么你整日面对的就是这些人。了解他们的经历，思维习惯，爱好，学习他们处理问题的模式，了解社会各个角落的现象和问题，这是以
http://blog.alighting.cn/zoo_seal/archive/2009/4/13/2965.html2009/4/13 8:43:00
己的产品寻找市场和客户！ 此时的亚明，开始了构建自己市场渠道的艰难历程：组建销售队伍，直接向工矿企业、市政单位推销产品；积极寻找销售合作伙伴，组织经销商队伍……为了使用户更快地接
http://blog.alighting.cn/123874/archive/2009/10/10/6905.html2009/10/10 15:55:00
理上出现的最大失误在于渠道。”一位飞利浦经销商分析道，“飞利浦没有摸索出有效的渠道管理模式，在对中国市场和渠道的把握上显得前瞻性不够。”2002年开始，飞利浦在渠道上进行了一系列动作颇
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/10/11/6913.html2009/10/11 15:00:00
#183;灯饰连锁还会在江苏省内大面积开设。南京创一佳在照明行业内并不陌生，它是雷士系统内年销量排名前五位的运营商，2006年雷士江苏运营中心的销售额超过6000万，完全可以称得上是国
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8956.html2008/6/17 16:51:00
合工作，在一级市场形成了专卖店占95％以上的格局。而全国经销商也因此获益匪浅，专卖店在经过整合之后，不仅品牌形象和品牌美誉度大大提升，销售额更是提升40％，这在刚经历金融危机的当
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/24/19977.html2009/11/24 7:55:00
场畅通的最基本的“通行证”。应急灯的销售过程不是一次性的过程，而是包含了售前售后服务多个环节，而且和别的灯具灯饰的销售相比，多了一个试用的过程。一般应急灯在安装前会有一个技术指
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21089.html2009/12/7 14:58:00
